對于集成灶品牌而言，人才是長遠發展的中流砥柱，但是集成灶企業普遍存在人才缺口，優秀人才難以招攬，更難以留住。小編認為，集成灶企業致力長遠，就必須以正確的方式進行人才管理。

　　企業留住人才還需軟硬兼施

　　薪資待遇是集成灶企業吸引人才的一個重要指標，但是這并不是決定性因素。據悉，有一項調查顯示，相比較于薪資，員工的發展上升空間以及同事之間相處的關系是他們比較看重的部分。你可能提供比較高的薪資，但是難免有其他企業開出更高的待遇條件來挖墻腳，薪資只能暫時吸引人才，卻不是吸引人才的長效之舉。

　　因此，集成灶企業要軟硬皆施，盡量給人才提高過硬的待遇條件以及工作環境，又要將人文情懷加入到人才管理中。從兩個方面進行人員的管理，既讓求職者滿足現狀，又能讓員工看到進升的希望。

　　必須進行人才管理模式改革

　　首先，集成灶企業應該顛覆傳統的人才管理模式，建立一套行之有效的薪資待遇的提升管理辦法。讓員工能夠感覺到企業內部的競爭力，將薪資職位的提升與員工的績效、努力相掛鉤。這樣既能夠讓員工有不斷提升自己的動力，也讓員工看到了發展的空間，他們工作效率也在不知不覺中有所提高。

　　其次，集成灶企業要增加企業與員工之間的互動，增加人文情感的投資，讓員工有一種歸屬感，讓企業的發展與員工的發展聯系在一起。平常可以多組織一些員工之間的集體娛樂活動以增強同事之間的情感聯系。并且對員工的嫁娶、生日等貼身事情給予特定的經濟支持和關心。

　　維系集成灶企業與員工之間的紐帶不能只是金錢，還要適當加入情感元素，集成灶企業健康正確的人文情感投入才是留住人才的關鍵之舉。