對于知名集成灶品牌而言，洗牌或許更有利，能淘汰很多“敵手“，但是對于某些集成灶企業而言，卻是不小的挑戰，稍不慎就將面臨淘汰的局面。所以，集成灶企業若能在市場營銷上做足功課，“玩“出花樣，或許能在激烈的競爭中擁有更強勁的制勝砝碼。

　　部分集成灶企業營銷不“給力“

　　當下，廣告宣傳、促銷活動等營銷手段已經成為了眾多集成灶企業與經銷商司空見慣的推廣手段，但是，對于現在的消費者而言，這些“老掉牙“的宣傳營銷手段早已失去往日的吸引力。因此，很多時候，宣傳營銷費用花了不少，卻鮮有效果。

　　而且，對于某些集成灶企業來說，在原材料成本持續上升、國家環保政策步步緊逼的重壓之下，陷入產品賣不出去的惡性循環，只能降低在廣告宣傳方面的資金，最后呈現出部分集成灶企業營銷不“給力“的局面。

　　對癥下藥布陣營銷 集成灶企業絕地重生

　　俗話說：一計不可二用，北方認可的消費理念在南方不一定就能暢行無阻，西方流行的產品在東方可能是早淘汰的產品。所以，集成灶產品的營銷模式也要根據當地的文化、歷史、生活習慣而因地制宜。

　　除此之外，從目前部分集成灶企業與經銷商的營銷策略來看，大多無針對性和科學性，更無文化可言。中國快速消費品營銷30年的歷程證明，任何一款持久暢銷的消費品無不經過多次試銷和反復的市場磨礪。品牌形象、價格策略、渠道策略、廣告策略、終端策略等等都需要在試點市場內經過一段時間的打磨，經過反復驗證和糾錯之后才可以加速起跑。這個過程萬萬不可省略。這些從實戰中得到的經驗，對于集成灶企業而言，同樣有很大的借鑒意義。

　　總之，在集成灶市場較不景氣，競爭環境變幻莫測的背景下，集成灶企業更要有危機意識，“對癥下藥“有針對性地布陣營銷，這才是制勝的關鍵所在。因此，集成灶企業在市場營銷過程中，應做好市場調研，避免一刀切。因為未來集成灶市場競爭必將更為激烈，集成灶企業只有加強創新，因地制宜，才能在全國范圍內搶占屬于自己的市場。