為了打造核心競爭力，很多企業加大品牌建設力度，但對于做品牌、怎么做卻沒有具體的思路，只好跟在某些已經成熟的品牌后面走，這樣很容易陷入做品牌就是提高價格的誤區。企業做品牌就得拿出誠意來，先利他，后利己，但目前來看，一些全屋家居企業還不明白這一道理。

　　對經銷商不負責

　　有些全屋家居企業，把希望過多寄托在經銷商身上，要求經銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發明了“好經銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實是把品牌經營的風險轉嫁給了經銷商。這種企業還停留在制造工廠的思維。很多企業打造品牌，都是基于工廠起家，作為工廠，每天最大的壓力在于消化庫存，最大的擔憂在于爆倉，至于經銷商倉庫爆不爆倉，產品是賣到了消費者家中還是積壓在渠道上面，并不是他們最為關心的問題。所以，與這樣的廠家合作，極大考驗經銷商對產品的敏感程度，也許一不小心，就會進回來一些賣不出去的產品。如果要從工廠模式升級到品牌模式，意味著系統的全面升級，對消費需求的把握、物流倉儲的管理，都提出了更高的要求。真正的品牌企業，絕不會允許經銷商壓貨太多，因為這會讓工廠對市場的需求把握滯后，由此帶來盲目生產，導致惡性循環。

　　害怕對消費者負責

　　有人曾經打過一個比喻，說是過橋的時候，橋上有欄桿，雖然你不會去扶，但若沒有欄桿，你會害怕不敢過橋，品牌就是這個欄桿——以此說明品牌對于消費者的重要性。消費者平時選購商品，常常會綜合品牌、售后服務等來決定是否購買，但是，很多全屋家居品牌，卻缺乏對客戶負責的誠意。

　　對員工不負責

　　有些企業，寄希望于“砸錢砸出一個品牌”，不對營銷費用進行合理控制，個別企業甚至存在“砸一把看看，行就行，不行就不行了”的現象。砸的錢從哪里來?有些也許就是克扣了員工的工資。近年來，全屋家居行業接二連三出現企業與員工的矛盾公開化的事件，最普遍的原因就是欠薪。欠薪時長從3個月到半年不等，包含了企業的各種崗位。如果一個企業連最基本的員工工資都無法發出，企業經營者此時應該思考如何給自己設定一個經營期限，不要擴大虧損面。如果這個時候把“做品牌”當成救命稻草，可能會倒得更慘。

　　所以說，全屋家居企業如果做品牌，請先摒棄欺客的念頭。如今，80后和90后早已習慣了其他品牌商家提供的快速退換貨的服務，全屋家居行業還要固步自封嗎?