在全屋家居市場上，由于行業間的規范沒有樹立，企業都在忙著搶奪市場，對于產品的知識產權保護意識也不到位，從而導致市場上的現怪相連連，全屋家居企業唯有經營自主品牌才能長久的運營，搶奪到市場蛋糕。

　　許多的全屋家居品牌抱著“做自己”的夢想出發，實際中卻一直在“做別人”，成為真正的別人的影子，甚至鬧出東施效顰的笑話。其實，在現實生活中，我們做人很多的時候，本來非常想做一個原創，卻活成了別人的盜版。

　　首先，對于絕大多數品牌經營者來說，起點不是因為自己有新的創意或者新的產品，而是因為別人有了新的創意或者新的產品，看看市場情況還不錯，于是迅速地加入進來，很大一部分品牌起點本身就是盜版，完完全全地“做別人”。一些品牌經營者一面無比鄙視別人的品牌，另一面卻拿著別人的產品或者包裝要求照這個弄一個比他好的。這個現象在中國很多行業十分普遍，看看個別行業的同質化激烈競爭程度，資源浪費和消耗十分嚴重。就最簡單的全屋家居品牌起名來說，很多人給自己的品牌起名，總是想占成功品牌的便宜，所以，有時候企業是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以最后在消費者心中卻做成了別人，與我們情愿與否無關。

　　這三個現象主要說明什么呢?

　　第一、如果你不懂得品牌經營，你的產品或者創意再好，最后都可能在市場中煙消云散;

　　第二，如果你懂得品牌經營，就算你自己不會原創產品或者模式，但你懂得從品牌的角度去分析市場去定位產品去推廣品牌，表面上看你是一個“做別人”的跟進者，事實上卻是一個真正的“做自己”的領導者;

　　第三，如果你不懂品牌經營，市場蛋糕再大，你如果認為投機就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃卻發現金燦燦的其實是一堆一文不值沒營養的東西。

　　當下的市場現象頻出：很多新的創意或者產品在啟動的時候并不懂得品牌規劃和管理，依靠產品或者模式快速成功了，但是沒有品牌管理，或者說沒有品牌，只有產品，結果卻被后來跟進者超越取代干掉了;一個懂得全屋家居品牌規劃和管理的后來者，評估發現市場某個產業或者產品有著巨大的機會后，果斷進入并從一開始就進行品牌運作，形成自己獨立的全屋家居品牌理念、文化，最后真正超越了市場開創者而成為行業領導者;無數不懂得品牌規劃的后來者，上一個現象中的成功者輕易成功了，蜂擁投資進入這個行業，看領導者什么產品好銷什么包裝好看直接快速復制，然后低價進入市場。這三個現象是市場的并存沖擊式現象，是很多產業的縮影，也是市場現實。