許多全屋家居品牌和經營商都經營模式有些難以接受，但其實經營模式并非大品牌大廠家的專用詞，不要讓這種傳統的觀念阻礙了終端的發展。筆者認為，全屋家居廠家應該與經銷商加深合作關系，深入市場競爭，進行全渠道運營，發展一站式體驗模式，才能建立完善的運營機制，拓展終端銷量。

　　要提升運營效率，就要求經銷商門店走精細化發展路線，提升店面人員的整體素質和專業素養。從店面環境說起，一個專業的全屋家居店，終端形象必須要嚴格遵從品牌SI系統，店面樣板擺設齊全合理，讓門店的體驗感更強;店面人員經受過專業的全屋家居產品知識培訓和營銷培訓，更有團隊氛圍，能夠與客戶溝通自如，并且引導客戶達成購買。

　　如何在運營中發現問題?就要店長或者經銷商每天記錄店面客流量、店面咨詢統計、客戶來源、洽談情況、跟進結果、較終未合作原因未的記錄和分析，通過這些報表和數據，能幫助經銷商把握店面銷售，同時能清楚了解應該從哪些方面來提升成交率。對咨詢產品購買的客戶進行管理，并且記錄好回訪跟蹤的結果，避免客戶流失。

　　經營模式也需要創新，全屋家居品牌更多的是要學習如何根據客戶的要求提供切實可行的全屋家居解決方案，以及建立完善的售后服務體系，專業化才能戰勝對手。