市場發(fā)生改變，全屋家居品牌當然也需執(zhí)行與時俱進的策略，才能獲得更大的發(fā)展空間。全屋家居品牌實現向與時俱進的模式轉變，不僅僅包含戰(zhàn)略、利潤結構、市場策略，還有人員管理這一不可或缺的一環(huán)。

　　重新設計市場盈利模式

　　如今，互聯網進入人們的生活，改變了人們的一切。移動互聯網的崛起，更是昭示著企業(yè)模式的變革。人們的生活形態(tài)和消費意識發(fā)生了巨大的變化，低價策略在全屋家居市場上再也掀不起大風浪。智能化家居、個性化家居成為未來發(fā)展趨勢，如何以消費者為中心重新設計產品模式、生產模式、營銷模式、利潤模式成為擺在各全屋家居廠商面前的當務之急。

　　企業(yè)經營需重人員管理

　　為了更快地擴張市場版圖，全屋家居企業(yè)向來喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷作為一種最直接的市場競爭手段在競爭初期可謂是“立竿見影”，迅速占領市場，形勢大好，看似一片紅火。然而，在追求速度后，盈利薄弱無力支撐日漸增加的勞動成本，來自一線員工“工作時間長、收入微薄”存在的不滿意，與企業(yè)經營利潤和發(fā)展生存策略，形成了鮮明的對比。戰(zhàn)略遭疑、利潤分配、市場策略、人員管理一系列問題浮出水面，矛盾一旦集中爆發(fā)，后果不堪設想。

　　制定人性化管理制度

　　如今陣容龐大的80、90后，正在發(fā)揮著中流砥柱的作用。傳統(tǒng)全屋家居企業(yè)應該通過有效制度來發(fā)揮員工積極性和勞動價值，但這種制度的調整應該是“與時俱進”的調整，如何制定一個適合他們的制度，如何使其有家的歸屬感，設計符合其成長的職業(yè)規(guī)劃和成長空間是個緊急而具挑戰(zhàn)性的課題。

　　企業(yè)發(fā)展，人最關鍵。人性化管理不是一個新鮮的詞，如何真正實現人性化管理，也是全屋家居企業(yè)品牌塑造的基石。而員工與資方的產生的裂痕著實讓該企業(yè)一直提倡的人性化管理遭到質疑。