目前大多數(shù)消費(fèi)者都傾向于選擇定制產(chǎn)品。得益于市場(chǎng)消費(fèi)需求，目前我國(guó)全屋定制家居行業(yè)，不過(guò)，行業(yè)的火熱必將引發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，全屋定制家居品牌若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，還需做好“五個(gè)必須”。

　　一是必須加強(qiáng)創(chuàng)新

　　當(dāng)下，我國(guó)已產(chǎn)生少數(shù)具有品牌知名度的定制家居企業(yè)，索菲亞、好萊客、頂固、百得勝已經(jīng)成功上市，一批企業(yè)積極工作，進(jìn)入股市。未來(lái)全屋定制家居行業(yè)以品牌企業(yè)為中心的集團(tuán)將陸續(xù)出現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升品牌附加值，擴(kuò)大品牌影響力，促進(jìn)品牌企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二是必須提升管理水平

　　目前，我國(guó)全屋定制家居企業(yè)管理者綜合素質(zhì)快速提升，很多有知識(shí)的管理者進(jìn)入企業(yè)，快速適應(yīng)全屋定制家居行業(yè)發(fā)展的新變化。在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，需要企業(yè)管理者不斷提升管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)化與信息化高度融合。貫徹執(zhí)行《中國(guó)制造2025》，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，采用專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，貫徹節(jié)能減排理念，減少資源消耗，提高資源利用率。

　　三是必須增強(qiáng)行業(yè)集中度

　　在全屋定制家居行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中，解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，需要通過(guò)企業(yè)間的兼并重組行為增強(qiáng)行業(yè)集中度，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被行業(yè)淘汰，這是行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。

　　四是必須加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

　　全屋定制家居產(chǎn)業(yè)集群對(duì)我國(guó)全屋定制家居行業(yè)的發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，需要做好集群布局規(guī)劃，促進(jìn)全屋定制家居產(chǎn)業(yè)鏈的形成，加強(qiáng)與高等院校、咨詢等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分工合作，堅(jiān)持做好公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提供設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)、電子商務(wù)、培訓(xùn)教育、貿(mào)易對(duì)接等多項(xiàng)服務(wù)，拓寬產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的整體水平。

　　五是必須由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變

　　在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，消費(fèi)者的利益需求很大程度上決定商品將如何生產(chǎn)，服務(wù)將如何提供。單純的生產(chǎn)型企業(yè)不能充分結(jié)合消費(fèi)的趨勢(shì)，將逐漸失去市場(chǎng)份額。從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，既是企業(yè)發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果。

　　隨著全屋定制家居行業(yè)發(fā)展日趨火熱，全屋定制家居品牌競(jìng)爭(zhēng)必將愈演愈烈。各大品牌若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，做到以上“五個(gè)必須”。