很長一段時間，許多中國人并不真正做生意。他們只是來加入人群的。他們想干什么就干什么，賺錢，到著火的地方去。這種“湊熱鬧”的心態，導致很多企業都發展不大，還擾亂市場。因此，中國十大全屋家居品牌有必要引以為鑒。

　　全屋家居行業也有“凡客”

　　事實上，在家居建材行業，有許多類似于普通客戶的“病態”企業，如全屋家居。在品牌發展的道路上，企業渴望成功，逐漸迷失自我，瘋狂地“包圍”土地，并在全國范圍內增加門店。然而，結果是企業不堪重負，面臨倒閉的危險。

　　品牌擴張確實可以增加銷售額，擴大企業規模，從而為企業增加更多的經濟和社會效益。然而，盲目經營和缺乏戰略品牌擴張只會讓企業陷入困境和傷痕累累。因此，全屋家居企業在品牌發展道路上應始終把凡人當作自己的警鐘。但是，如何使全屋家居企業和凡人一樣沒有危機呢?

　　一、品牌定位“專業化、精細化”

　　現在，隨著人們一站式消費需求的增加，許多全屋家居企業開始走向“一體化”。雖然“全能”能使人們“一站式”購買他們需要的所有商品，給消費者帶來方便，但目前許多全能全屋家居企業技術尚不成熟，專業化水平不高。在這種情況下，如果輕率地走“一刀切”的路線，又如何保證產品質量呢?如果沒有專業技術的保證，你就迫不及待地想涉足你不熟悉的領域。如果你的產品沒有競爭力，你怎么能參與市場競爭?

　　其實，“通食”不一定會讓自己吃“肉”，對“大家居”有利，但也有風險。 品牌發展速度不好的話，副品牌反而會影響到主品牌。因此，全家家居企業依然處于“專業化”的地位，形成了品牌的核心競爭力，可以得到消費者的贊同，在市場競爭中保持穩定。

　　二、管理模式“精細化”

　　由于一個人的失敗，我們看到了“粗放式”管理的弊病。我們知道，大規模管理是在一個企業的初創時期形成的。它依靠企業老板和員工的個人能力和無私的風險來促進企業的發展。然而，隨著企業規模的擴大，粗放式管理必然無法適應企業的發展。一般人在人員配置上過于追求數量，組織龐大的“肥胖”使員工處于懶惰狀態，工作效率低下，“禍患蕭條”不能說是招致一般人“下坡”的重要原因。

　　對于整個全屋家居企業來說，為了防止“內亂”，必須將管理模式更加系統化，進行微細化管理。一方面，企業應該有明確的責任、適當的權利和責任，以及不同層次的權利和責任。所有的任務和責任都應該由所有人承擔。一方面，完善企業的監督和績效考核機制，確保生產和銷售環節得以充分實施。

　　三、重視用戶需求

　　企業應該滿足用戶的需求，家庭企業應該回歸到經營的“標準”——做好產品和服務工作。只有堅持以消費者需求為導向，關注消費者價值需求，理解消費者內心感受，實現“服務”消費者的真諦，才能更好地傳播企業的品牌內涵，為品牌建設奠定堅實基礎。