目前，大多數全屋家居企業以商店的形式銷售。現在，大多數商店的租金都在逐漸上漲。這使得已經緊張發展的整個全屋家居產業再次緊張資本流動。全屋家居企業要有長遠眼光，積極調整發展規劃，利用互聯網開展網上銷售，調和各種矛盾，降低運營成本，讓企業健康發展。

　　解 決與賣場的矛盾降低商店租金

　　近年來，我國全屋家居總店與店鋪之間的矛盾加劇，主要是由于店鋪租金上漲。眾所周知，我國的全屋家居市場采用展位制運作模式。在這種模式下，營業場所的所有者(商業房地產開發經營者)和市場上的商品經營者(整戶家庭商品經營者)是不同的利益主體，他們處于利益博弈之中。商業房地產開發經營者應盡可能提高租金或維持高租金水平，以最大限度地實現自身利益。全屋家居商品經營者，包括全屋家居商戶，希望盡可能減少租金支出，以減少經營費用，提高或保持盈利水平。

　　提升商業技術的應用和創新水平

　　如今，借助以現代信息技術為核心的商業技術，國際領先的商業流通企業在新店建設、商品管理、企業管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率大大提高，流通成本大幅降低。但是，在我國的全屋家居商品流通行業中，由于目前業態的限制，經營者組織化程度低，實力弱，技術應用和技術創新意識弱，政府和行業組織支持不足，商業技術的應用和創新仍然普遍落后，極大地制約了流通效率的提高和流通成本的降低。

　　適當減少從生產到終端的流通環節

　　目前，我國用于家居裝飾的全屋家居用品基本上是通過配送的方式從生產領域轉移到消費領域，即通過制造商、一級經銷商、二級經銷商和三級經銷商的流通鏈從生產領域轉移到消費領域。每一級經銷商都有流通成本和利潤需求，多級分銷的疊加必然會產生更多的流通成本。

　　適當調整全屋家居在整個房子里的物流成本。

　　目前，我國家用商品物流成本占銷售收入的比重接近20%，而歐洲、美國和日本等發達國家物流成本的比重不到10%。物流成本過高是推高家庭用品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關;另一方面與相關物流設施布局不合理、不科學有關。這兩個方面都需要改革和改進。

　　經過上述各方面的調整后，全屋家居企業可以有足夠的資金，使其在發展過程中有足夠的營運資本，為企業發展注入資本和血液。