俗話說：三人行，必有我師焉。中國全屋家居品牌不能一直埋著頭苦干，還要學會回頭看看別人的發展之路，發現自己的問題，有效的借鑒別人的解決方法。只有這樣，2019年的中國全屋家居品牌才能更加全面的發展。

　　向優秀企業學習

　　現今，競爭日趨激烈，中國全屋家居品牌要主動去找值得學習的標桿企業、標桿實踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯網思維，其實這些都值得中國全屋家居品牌去學習。企業實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續地向優秀實踐看齊，也是專業精進中的樂趣。

　　向同行學習

　　在專業成長中，同行之間的交流往往能帶來經驗的借鑒和創意的啟發。閉門造車永遠不是好的策略，中國全屋家居品牌從多種方案中優中選優才可能不斷取得更好的成果。不同性質的企業、不同規模的企業，對于同樣的領域看法和實現方式可能有很大不同，這點需要全屋家居企業予以關注。

　　向消費者學習

　　很多專業人士往往陷到了專業的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的專業，其實就是一種負價值。所有工作其實都有服務的對象，也許是外部客戶，也許是內部客戶。專業的價值是能更有效率、更好體驗地服務客戶，所以全屋家居企業必須以用戶為師，基于用戶需求構建專業度。實踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。全屋家居企業以終為始，對于專業精進非常重要。

　　總之，中國全屋家居品牌在發展過程中需要學會利用別人的成功經驗，有效借鑒成功的解決各種問題。