身處于行情比較低沉的全屋家居市場(chǎng)，行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整，這于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一種煎熬。市場(chǎng)行情一波三折，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整對(duì)于資金相對(duì)薄弱的中小企業(yè)更像是一場(chǎng)前途未知的賭注，中小企業(yè)更應(yīng)該做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，從細(xì)節(jié)入手才能增加勝算。

　　合適的管理模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　對(duì)于稍具實(shí)力的一線品牌來(lái)說(shuō)，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實(shí)力的限制，很多中小企業(yè)的發(fā)展理念僅僅停靠在產(chǎn)品上，對(duì)于管理模式并未引起重視。很多中小企業(yè)都認(rèn)為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

　　其實(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)需不斷優(yōu)化

　　企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐積累，才會(huì)導(dǎo)致官僚主義，無(wú)效管理的蔓延，以至整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。

　　要管好一個(gè)企業(yè)，不管企業(yè)大小，管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細(xì)小的生產(chǎn)與生活環(huán)節(jié)之中。通過(guò)微觀管理，將公司具體工作的情況進(jìn)行合理的規(guī)范，規(guī)定什么時(shí)候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。