與過去相比，當下全屋吊頂企業面臨的市場環境已經發生翻天腹地的變化。一方面，樓市下行，全屋吊頂市場銷售呈現低迷之態;另一方面，原材料、人力、租金等成本不斷上漲，企業生存發展壓力與日劇增。在此背景下，傳統的管理模式已經難以助力全屋吊頂企業在激烈的市場競爭中取得勝利，改進管理模式迫在眉睫。

　　全屋吊頂企業生存壓力大 深陷發展窘境

　　就當下的全屋吊頂市場來看，制度規范化，環保新標準，原料價格上揚，人力成本增多等都成為企業發展的壓力。有業內專業人士稱，這種趨勢短期內不會減緩，只會繼續加劇。這樣一來，廣大全屋吊頂廠家將會面臨著“事倍功半“的現狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是全屋吊頂行業的“福音書“，短期有效但也容易給全屋吊頂企業造成看不見的“內傷“。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。

　　除此之外，國內的中小全屋吊頂企業仍處于成長的過程中，普遍都還缺乏承壓力和挑戰力。這些實力缺乏的成長型企業駐足于機會型銷售模式，等銷售熱潮已過去，就陷入了較為低迷的銷售期，而且難再有突破。始終利用夾縫中的銷售機遇，不是全屋吊頂企業發展的長久之道，同時也使得全屋吊頂企業陷入更被動的發展境地。

　　實現可持續發展 全屋吊頂企業需改進管理

　　近年來，全屋吊頂行業的發展成本明顯上漲，而上漲的結果就是加速了全屋吊頂行業的洗牌，全屋吊頂企業如果想在這場硝煙彌漫的生存大戰中戰到最后，那么管理是最基礎、最根源的環節。告別家族管理模式，企業主自身素質的提高，企業中低管理層的優化，招攬優秀管理人才都是提升全屋吊頂企業管理能力的有效可行手段。

　　的確，很多全屋吊頂企業的經營者在管理上期望“一招吃到老“并非明智做法，面對行業飛速前進的步伐，全屋吊頂企業一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競爭，全屋吊頂企業唯有不斷學習先進的管理模式，再結合自己企業的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產品、技術、服務提升的根基，企業的可持續發展才有望變成現實。

　　總之，在市場競爭日趨激烈的背景下，傳統的管理理念和模式已經難以滿足日新月異的全屋吊頂市場環境變化。因此，引進先進管理模式是全屋吊頂企業實現可持續發展的必要途徑。