面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛壯大，國(guó)外品牌大舉“入侵”這樣一個(gè)市場(chǎng)狀況，我國(guó)的本土全屋吊頂企業(yè)有自己的一套生存法則。聚集中國(guó)全屋吊頂行業(yè)發(fā)展，蓄勢(shì)大未來(lái)。

　　品牌是企業(yè)生命線

　　曾經(jīng)得意于“游擊隊(duì)”這種生產(chǎn)方式的小型全屋吊頂企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲后早已蕩然無(wú)存，充分說(shuō)明了品牌的珍貴。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，是低附加值、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，最終要被市場(chǎng)淘汰。

　　我國(guó)全屋吊頂企業(yè)有上千家，而老百姓叫得出名字的只有幾家。增強(qiáng)品牌意識(shí)，成為推動(dòng)我國(guó)全屋吊頂業(yè)發(fā)展的主要途徑。

　　勇敢打入國(guó)外市場(chǎng)

　　從今年以來(lái)，我國(guó)全屋吊頂商家陸續(xù)開(kāi)始嘗試代理國(guó)外高端品牌，到目前至少有三家國(guó)外知名品牌存在，只是沒(méi)有大張旗鼓加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)全屋吊頂行業(yè)勇敢的打入國(guó)外市場(chǎng)。

　　全屋吊頂商爭(zhēng)取合作共贏

　　如何完善全屋吊頂業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)取與家具業(yè)、家電業(yè)、房地產(chǎn) 業(yè)相協(xié)調(diào)，是當(dāng)前全屋吊頂業(yè)發(fā)展面臨又一突出問(wèn)題。在全屋吊頂領(lǐng)域，真正做到上下游結(jié)合、相互打通的企業(yè)，除了自己搭建產(chǎn)業(yè)流通平臺(tái)外，還與房地產(chǎn)企業(yè)建立起暢通的合作渠道等。

　　科技創(chuàng)新、提升服務(wù)是當(dāng)務(wù)之急

　　雖然原材料、勞動(dòng)力等因素壓縮了全屋吊頂企業(yè)的利潤(rùn)空間，也產(chǎn)生了較大的價(jià)格上漲壓力，但國(guó)內(nèi)全屋吊頂企業(yè)仍然十分看好中國(guó)全屋吊頂市場(chǎng) 。

　　每個(gè)企業(yè)的情況不同，營(yíng)銷策略也不盡相同。我們要關(guān)注自己的消費(fèi)群體，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

　　打感情牌、文化牌，要學(xué)會(huì)分享

　　“走創(chuàng)新之路，才是我國(guó)全屋吊頂行業(yè)發(fā)展壯大的最好出路。”目前我國(guó)全屋吊頂行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了可喜的一面。注重消費(fèi)者的金字塔劃分結(jié)構(gòu)，明確自己的消費(fèi)目標(biāo)群體，這樣才能在市場(chǎng)當(dāng)中有的放矢，大有作為。

　　民族全屋吊頂品牌還要注重提高企業(yè)的文化附加值，不要僅注重打“價(jià)格戰(zhàn)”，還要會(huì)打“感情牌”。要學(xué)會(huì)與他人分享，有效提高企業(yè)文化傳播力，增強(qiáng)大眾認(rèn)同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。

　　而這，才是我國(guó)全屋吊頂行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)展壯大的必由之路，我國(guó)的全屋吊頂行業(yè)也必將走出一條屬于自己的康莊大道。