中小型吊頂品牌想要獲得長久的發展，起初或可走精細化路線，以專業專注的品質占據吊頂市場。

　　品牌的崛起也需要一個沉淀的過程

　　每個企業都渴望成功，所以小型吊頂品牌小品類產品也渴望自己建渠道，自己的專賣店遍地開花，可是如果為了站在臺前當主角，最后投入了大量的資金和精力，卻沒有贏得絕對的市場份額，落得個賠本賺吆喝的下場是得不償失的。有些吊頂品牌選擇了這樣一個市場策略，甘做“配角”也能做出大生意。

　　吊頂企業需以服務奠定基礎

　　顧客在哪里，吊頂企業的商機就在哪里，和顧客站到一起是經營的最高境界。某名人曾說：“誰拋棄顧客，誰就是死路一條。”道理沒人反對，但并不是所有的吊頂企業都能真正敬畏顧客，并且全心全意地去滿足顧客需求，千方百計地去創造顧客價值，而這正是吊頂企業成敗的分水嶺。

　　其實，顧客就是顧客，把顧客當顧客就是了，顧客的重要性是可以決定吊頂企業的生死興衰。誰能滿足顧客需求，誰能為顧客創造價值，誰就可以成功，顧客為王，這是永恒不變的競爭法則。

　　中小吊頂企業需對市場精細化處理

　　小品牌的發展需要一個漫長過程，特別在培育上，小品牌還有待加強。認為，一個品牌想從小到大并不是一蹴而就的，這中間需要一個很長的發展過程，特別是小型吊頂品牌在創立之初所要做的最重要的事，就要找準定位，其中最關鍵的就是要找準產品定位。

　　我們常說“大而全，小而專”，所以小型吊頂品牌就要確立小而專的產品定位，盡量讓產品往細分領域延伸，找準品類做精做專，還要讓產品有區別于知名品牌產品的特點，這樣才能讓產品有賣點，有競爭力。當然，一味將產品做獨特也還是不行的，你還是得持之以恒做好品質和服務，這樣才能吸引回頭客，也能吸收更多的客戶資源。