資本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像人體和血液。如果血液耗盡，那么企業(yè)肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)生存，就像人體一樣。因此，一旦資金短缺或中斷，它將成為壓倒十大全屋吊頂品牌的最后一根稻草。

　　首先，資本鏈的順暢流動(dòng)是企業(yè)生存的關(guān)鍵

　　眾所周知，在房地產(chǎn)市場(chǎng)政策的控制下，我國(guó)一些全屋吊頂企業(yè)近年來(lái)遇到了困難。雖然國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)有很多好消息，比如放寬購(gòu)房限制和央行降息，但全屋吊頂市場(chǎng)現(xiàn)在人滿為患，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)率不斷萎縮，許多中小企業(yè)難以生存。特別是在當(dāng)今“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，資金短缺、成本上升、收益下降等問(wèn)題最終將導(dǎo)致資本鏈斷裂，這將導(dǎo)致中小全屋吊頂企業(yè)更加困難甚至破產(chǎn)。

　　因此，如何防范資本風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)資本安全、提高資本效率成為全屋吊頂大型品牌企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，業(yè)內(nèi)一些人士表示:“資本鏈的順暢流動(dòng)是企業(yè)生存的最關(guān)鍵問(wèn)題。無(wú)論何時(shí)，企業(yè)都必須有資金支持，不能手頭沒(méi)錢(qián)!“

　　其次，擴(kuò)建全屋吊頂企業(yè)需要“蓄水”

　　目前，許多全屋吊頂企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推動(dòng)者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越不可戰(zhàn)勝。然而，他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這是中國(guó)企業(yè)短命的主要原因。中小全屋吊頂企業(yè)中最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，但發(fā)現(xiàn)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。由于前期研究不足，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至嚴(yán)重偏離計(jì)劃的實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)往往會(huì)超出企業(yè)的預(yù)期計(jì)劃，項(xiàng)目的資本投資因計(jì)劃中斷而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入減少，后期的投資需要增加，資本鏈往往容易斷裂。

　　因此，全屋吊頂?shù)拇笮推放破髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)“蓄水池”建設(shè)，就像蓄水池的蓄水和排水調(diào)節(jié)功能一樣。平時(shí)，他們應(yīng)該采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，尋求穩(wěn)定的發(fā)展，并注意在緊急情況下的現(xiàn)金流控制。業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，“任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目標(biāo)都是盈利。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎相同時(shí)，成本控制就成為整個(gè)全屋吊頂企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是全屋吊頂企業(yè)破冰生存的唯一途徑。“