全屋吊頂行業(yè)不良價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要手段，相反，降低質(zhì)量和價(jià)格以滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)需求，形成惡性循環(huán)，侵蝕行業(yè)和消費(fèi)者的共同利益。在困難時(shí)期，基礎(chǔ)會(huì)牢固地建立起來(lái)，只有在一個(gè)充滿(mǎn)巨大沖突的世界里，洪流才能勇敢地進(jìn)入和出現(xiàn)。許多全屋吊頂品牌在長(zhǎng)期健康發(fā)展中摸索前進(jìn)，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將逐步走向綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　一、精英團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　許多全屋吊頂品牌遵循一個(gè)純粹的原則，即從短期利益出發(fā)。他們不注重人員和團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)和積累，導(dǎo)致員工不耐煩和不穩(wěn)定。這不僅是全屋吊頂品牌的損失，也是員工的損失。員工的最大成就和企業(yè)的最大價(jià)值是全屋吊頂品牌和員工的共同進(jìn)步和成長(zhǎng)，這就是原因。競(jìng)爭(zhēng)最直接的基礎(chǔ)是人才競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　至于團(tuán)隊(duì)的概念，應(yīng)該輻射到廣大基層經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)。對(duì)這一精英團(tuán)隊(duì)的關(guān)心和學(xué)習(xí)培訓(xùn)是全屋吊頂品牌行業(yè)長(zhǎng)期性穩(wěn)步發(fā)展的先決條件，由于她們處在全部營(yíng)銷(xiāo)推廣的最前沿。但是，很多全屋吊頂品牌沒(méi)有支持的意識(shí)和能力，銷(xiāo)售店的選擇和指導(dǎo)是不言而喻的。相反，他們只靠政策推進(jìn)，發(fā)展政策。很多品牌在這種誘惑、壓力、自由放任的模式下衰退，大大傷害了被雇傭的品牌的自信。

　　二、品牌文化建設(shè)

　　許多企業(yè)不太重視全屋吊頂?shù)钠放平ㄔO(shè)。品牌就是指具備恰當(dāng)?shù)膫€(gè)性化和核心理念，可以連續(xù)不斷積淀和發(fā)展趨勢(shì)的品牌。小編相信一個(gè)品牌必須有自己的靈魂。許多“品牌”的弱點(diǎn)是定位不清，缺乏自己的品牌理念，品牌意識(shí)不清，缺乏清晰和長(zhǎng)期有效的產(chǎn)品協(xié)調(diào)。除此之外，品牌如同自個(gè)的小孩。從零開(kāi)始，需要不斷投入資源進(jìn)行灌溉和耕作。然而，這是許多忽視品牌建設(shè)的全屋吊頂 的根源。

　　綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)始終是企業(yè)的必然命運(yùn)，是可持續(xù)發(fā)展的基石。許多全屋吊頂品牌跟不上業(yè)界和消費(fèi)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張:后臺(tái)、產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商支持、品牌建設(shè)…基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部工作薄弱，一定會(huì)有短暫的“榮耀”如焰火般瞬間消失，給自己留下短暫的悔恨

　　全屋吊頂行業(yè)的健康發(fā)展需要一大批實(shí)力雄厚、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)共同努力，不斷規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升行業(yè)壁壘，不斷傳遞消費(fèi)者意識(shí)，不斷積累品牌。就這樣，業(yè)界、企業(yè)和消費(fèi)者之間的雙贏結(jié)果迫在眉睫。

　　隨著行業(yè)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，沒(méi)有自我文化和團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備的企業(yè)最終會(huì)消失。因此，全屋吊頂 迫切需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和品牌建設(shè)。