近年來，隨著消費(fèi)者需求的變化，中國全屋吊頂市場逐漸呈現(xiàn)“碎片化”趨勢(shì)，中國全屋吊頂品牌企業(yè)等待顧客來訪的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在。此時(shí)，只有像強(qiáng)大的品牌一樣不斷完善自己的產(chǎn)品線，加強(qiáng)服務(wù)，才能使其在中國的所有全屋吊頂市場都有地位。顯然，全屋吊頂制造行業(yè)歷經(jīng)三十余年的發(fā)展趨勢(shì)已愈發(fā)成熟期，對(duì)于企業(yè)和代理商整體實(shí)力的大洗牌無所不在，我國全屋吊頂知名品牌企業(yè)要融入這一時(shí)期，也有許多場硬仗要打。

　　“人”的問題：對(duì)新生事物產(chǎn)生乏力

　　事實(shí)上，除了與趨勢(shì)和戰(zhàn)略相關(guān)的長期規(guī)劃問題外，現(xiàn)階段中國全屋吊頂品牌企業(yè)面臨的更直接的問題是人的問題。一是招人，招人利用;二是關(guān)于老人、老職工和老銷售商自身發(fā)展的瓶頸，是否與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)能力如何等。

　　實(shí)際上，針對(duì)中國一些上規(guī)模的全屋吊頂知名品牌企業(yè)來講，往日的老代理商算是企業(yè)提高很大的短板。大部分老經(jīng)銷商有市場、有實(shí)力，但思想過于陳舊與保守，對(duì)于新生事物的“來襲”應(yīng)對(duì)乏力。因此，業(yè)界一直把經(jīng)銷商變成供應(yīng)商，改變理念，成立服務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定服務(wù)流程，但效果很小。以細(xì)分市場為例，許多經(jīng)銷商想做某事但不敢做的部分原因是沒有“專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，這最終是一個(gè)“人”的問題。

　　原材料連續(xù)漲價(jià)的影響：成本壓力激增

　　更糟的是，中國的全屋頂?shù)蹴斊髽I(yè)對(duì)內(nèi)部問題還不清楚，但上游原材料漲價(jià)的沖擊已經(jīng)蜂擁而至。無論今年運(yùn)輸成本持續(xù)上漲還是木材價(jià)格飆升，整個(gè)全屋吊頂行業(yè)的成本壓力都大幅增加。結(jié)合整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格上漲，這已成為既定事實(shí)。因此，各種品牌的生存狀況將更加困難。現(xiàn)在，即使是全屋頂品牌企業(yè)，這個(gè)產(chǎn)品的漲價(jià)(有可能持續(xù)漲價(jià))在全屋吊頂行業(yè)會(huì)變成什么樣的狀況，說不定還不知道。

　　現(xiàn)在中國的全屋吊頂市場低迷，面對(duì)眼前這雙重打擊，全屋吊頂產(chǎn)品的利潤下降，全屋吊頂商很難過。每個(gè)人都說，只有改變戰(zhàn)爭局面，開辟新的出路，中國全屋吊頂品牌企業(yè)才能有出路。但對(duì)局怎樣更改，新出路又是啥?大部分的全屋吊頂品牌企業(yè)仍在猶豫。

　　在狹窄的道路上遇到的勇者的勝利，近年來，圍繞市場和用戶需求的爭奪和競爭的斗爭不斷。