跨界合作一直以來都是全屋吊頂行業的熱點話題，不少全屋吊頂知名品牌都紛紛涉足其他行業，跨界發展成為一些企業信奉的拯救自己、開拓未來的箴言。在互聯網思維引導下，比多元化經營更勝一籌的跨界，成為一些企業在不同生態系統中尋找自己新坐標的“狂熱行動”。那么，于全屋吊頂知名品牌在跨界和專注之間到底該如何選擇?

　　跨界與專注的差異

　　跨界經營，首先是做強主業，而后成就業界霸主，走向國際舞臺。對比國際品牌，國內的產品無論在品質、創新、領先程度、品牌知名度、產品影響力等等方面，都有很長的路要走。我們現在還在做大的道路上砥礪前行，做強的目標還很遙遠。跨界，顯然有稀釋資源和資金之嫌。

　　而專注自己領域，需要有工匠精神的重要內涵。德國制造享譽世界，其不求規模大、但求實力強的專注品格，讓他們幾十年、幾百年專注于一項產品領域，熱衷于單一門類，有些依舊是中小企業，卻是行業的全球領袖，有些則成長為大企業。“大”不是目的，而是“強”的自然結果，這也充分印證了老子的哲學思想：“天下大事必作于細，……圣人終不為大，故能成其大。”

　　全屋吊頂知名品牌是擠身跨界行列 還是堅守經營底線?

　　全屋吊頂行業遇到了現實中的困難與挑戰，跨界能幫助全屋吊頂業脫離水深火熱嗎?不敢說。網上流傳著一句出自馬云之口的“心靈雞湯”：這是一個摧毀你，卻與你無關的時代;這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代;這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。這段話詮釋了商業模式的挑戰已撲面而來，比如銀行的競爭對手是微信支付和支付寶，摩托車品牌的競爭對手是電動車，實體店普遍受到網店的巨大沖擊。

　　如今，全屋吊頂行業和其他家居建材行業一樣，正面臨著競爭壓力和商業模式的挑戰。這種商業模式中，競爭對手完全出乎意料。曾經的跨界失敗案例尤在眼前，只會給陶瓷業的跨界行動和信心潑冷水。有業內專家提出，兼并重組、重塑版圖或是擺脫困境、戰勝挑戰的有效措施之一。