市場(chǎng)上有人說，門業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于疲弱的態(tài)勢(shì)，實(shí)則門業(yè)還有持續(xù)發(fā)展的空間，但若是部分門業(yè)依舊墨守成規(guī)，不作轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之勢(shì)，必將是淘汰的節(jié)奏，各大門業(yè)還需應(yīng)對(duì)時(shí)代的需求，為自身的發(fā)展開發(fā)更大的空間。

　　綠色環(huán)保成企業(yè)出路

　　面對(duì)著越來越嚴(yán)格，越來越豐富的新政策，2018年的門業(yè)或?qū)⒂瓉砭G色科技工藝的“爆發(fā)”階段。在行業(yè)規(guī)范和新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的重重約束之下，將會(huì)有越來越多的門業(yè)對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更加重視，而完善的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)極大的減小了部分企業(yè)“鉆漏洞”的可能性，當(dāng)不少企業(yè)再難模糊概念、虛假宣傳之時(shí)，綠色環(huán)保技術(shù)的突破創(chuàng)新，就成了這些企業(yè)的唯一出路。

　　低端向高端升級(jí)

　　門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型，是門業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，已列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內(nèi)容。盈利模式、營(yíng)銷模式、品牌模式、發(fā)展模式等的轉(zhuǎn)型，都將帶給門業(yè)一片春天，關(guān)鍵是門業(yè)如何創(chuàng)新、如何推進(jìn)。

　　開拓實(shí)施新的戰(zhàn)略

　　企業(yè)應(yīng)不斷開拓實(shí)施新的戰(zhàn)略，并使其深入人心，以留住更多的優(yōu)秀人才，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。其次，樹立品牌。在當(dāng)今時(shí)代，誰能吸引更多消費(fèi)者的眼球，獲得更多的關(guān)注，就已經(jīng)成功了一半，另外一半則是如何將這種關(guān)注轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費(fèi)者眼球的重要賣點(diǎn)。其實(shí)，品牌戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)就是產(chǎn)品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個(gè)產(chǎn)品所代表的精神，除去產(chǎn)品本身的實(shí)用性以外，它帶給消費(fèi)者的一種精神體驗(yàn)或理念。

　　最后，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)主必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要從全局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看企業(yè)的發(fā)展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰(zhàn)，并在前進(jìn)中不斷調(diào)整戰(zhàn)略。