隨著門業的不斷發展，企業競爭壓力驟增，在原材料、人工、銷售渠道、售后服務等多方成本不斷增加的壓力下，門業如何突圍，轉危為安，占領產業升級制高點，需要行業共勉。

　　企業：從賣產品到賣服務的突圍

　　銷售一件東西，由最初的賣產品到賣品牌最后再到賣服務，銷售形式會越來越簡化，iPhone的成功，就是一個很好的案例。iPhone從賣一代開始，就著力打造它的蘋果商城，集合各種應用軟件，擁有iPhone就等于擁有一座永遠也挖不完的金礦。商城整合多家優秀的軟件開發企業，每天都在不斷推出新的應用軟件，用戶每天在這里都有新的體驗，感覺自己擁有的不是一部手機，而是一種每天都在變幻的服務，消費者當然愿意為這種服務買單。

　　縱觀iPhone的發展歷史，從一代到四代再到即將面世的五代，i Ph o n e似乎從來沒有專注外觀上的改進，只是追求技術和應用上的持續升級，為用戶帶來更炫更酷的體驗式服務，它的每一次升級都讓人翹首以待。

　　反觀諾基亞手機，不能說它不成功，幾年前它的市場占有率全球第一，品牌影響力于遠超蘋果，可它就在近幾年的智能手機大戰中敗下陣來，導致目前危機重重。

　　iPhone的成功，絕不僅僅是產品本身的成功，而是抓住了產業升級的機會，為用戶搭建了一個服務平臺，iPhone就是這個平臺的載體，它集合了各種優秀的資源，只要這個服務平臺不斷升級，它的用戶就會源源不絕。

　　縱觀我國門業，從各大賣場門產品來看，無論在款式設計還是材質選用上都是大同小異，抄襲模仿嚴重，創新能力低，偶爾有一兩個好產品也可能是曇花一現，很快消失。

　　從中可以看出，iPhone的成功，是因為抓住了產業升級的機會，整合大量優勢資源。如今門業升級時代來臨，企業必須積極備戰，不僅要在門質量上做文章，做到環保、耐用，更要抓住機會，在智能應用上大干一番。整合當下優勢資源，尋求強強合作，開發出下一代的門“iPhone“，占領產業升級的制高點。

　　門是一個比較特殊的行業，門產品的使用周期很長，不像一般的快速消費品，因此不斷推陳出新的服務就顯得更為重要。如果我們能夠做到在不更換門的情況下，輕而易舉就能改變門的風格，必定會引起一場門業界的革命風暴。

　　渠道：多元發展，單向突破

　　目前企業的銷售渠道越來越多樣化，直營店、經銷店、賣場、互聯網等等，各有利弊，互為補充。在目前渠道多元化的階段，很多企業在渠道的選擇上意見不盡相同。很多企業是根據自己目前的發展階段選擇適合自己的銷售渠道。

　　早有業內人士表示，目前門業在渠道方面仍然需要走直營模式，堅持獨立核算，有些卻持反對意見，認為經銷模式必定是未來的主流模式。行業意見并不統一，關鍵是適合。

　　筆者認為，由于目前門業的銷售渠道眾多，企業可以選擇謹慎觀望，適當嘗試多元化發展，一旦抓準機會，實施單向突破。