國內門業品牌化發展日趨成熟，許多中小門業也逐漸擺脫了“代工工廠”的傳統形象。然而，其中大部分中小門業仍然保留了過去加工仿制的生產模式，缺乏創新設計能力，這也使得國內門業市場產品同質化競爭進一步加劇。

　　門業需有品牌特色

　　面臨日益激烈的市場競爭，中小門業需要逐步形成自己的品牌特色，擺脫同質化競爭。門業產品因素資源很多，如原材料，功能、功效，色彩，質感，品質，工藝，產地，歷史等諸多因素。以產品特點為導向進行品牌定位時，要注意產品特點與品牌的關系，既要使品牌定位與產品特點相關聯，又要使品牌定位與別的品牌具有差異性。門業品牌定位也可以從企業資源中提煉，如企業背景，領導者，領軍人物，社會貢獻，資本整合，戰略發展角度，營銷策略等角度。

　　因為門業本身在外觀和品質上的差距很小，關鍵是給消費者的感覺，所以另辟蹊徑，從獨特的角度為品牌樹立起一個良好且典型的的社會形象用以在消費者中傳播，將是個很好的品牌定位方式。

　　房地產界著名的個案——“給你一個五星級的家”就是典型的檔次定位，再比如在服裝上，男人喜歡穿名牌，女人則喜歡跟時尚。男人希望能夠體現自我，名牌和非名牌的舒適程度是一樣的，不一樣的是穿的人的心理感受。因此門業品牌的檔次定位要解決的就是那些追求品味和“虛榮”的人的需求，這不是產品的價格能夠解決的，必須要靠樹立起一個高檔次的門業品牌概念。

　　品牌定位須經過市場調查

　　除此之外，品牌定位必須經過翔實的市場調查，通過全面了解“消費者的本質需求”、“競爭對手的劣勢”、“企業自身的優勢”，進行品牌再定位。通過了解競爭對手難做到的、消費者未被滿足的需求，并且基于企業自身的優勢去進行定位。