現(xiàn)在的門業(yè)品牌都紛紛走進(jìn)千家萬戶，過去主要靠加盟代理商的單打獨斗，然而現(xiàn)在的市場絕不是以個人的能力就能稱霸天下的，這無疑會使得渠道終端的所有風(fēng)險均系于經(jīng)銷商身上。一旦加盟代理商崩盤離開，那么門業(yè)最終只會自嘗惡果。

　　隨著門業(yè)的不斷發(fā)展，人們環(huán)保意識和健康觀念的不斷增強(qiáng)，門日益走進(jìn)人們的視野，也引來眾多加盟代理商的投資，但是剛進(jìn)入行業(yè)的加盟上因為對行情的不了解，容易走上彎路，還有一部分觀望的人，因為不知道門業(yè)的前景如何，一直在觀望躊躇，其實，只要自己先做好準(zhǔn)備，一切自會水到渠成。

　　一、門業(yè)加盟商要了解當(dāng)?shù)厥袌?/p>

　　多了解當(dāng)?shù)厥袌鲈谧约核T業(yè)市場動態(tài)，一線門業(yè)品牌建議代理商多了解自己所在的區(qū)域市場動態(tài)主要要求，這樣才能做好自己的產(chǎn)品定位;加盟代理商還要不斷了解競爭對手的詳細(xì)資料，產(chǎn)品、價格、促銷、渠道等等，多去研究對手，了解市場，了解異業(yè)聯(lián)盟，方能知己知彼，百戰(zhàn)不殆;同時還要物色布局一批市場上與自己志同道合的一班人馬，這樣才能夠為自己介紹客戶，能夠多引薦人才等等。

　　二、門業(yè)加盟商要把握主動地位

　　門業(yè)加盟代理商協(xié)調(diào)人員的分配問題，人盡其才，物盡其用，門業(yè)代理商要執(zhí)掌一個門業(yè)品牌在一個城市的發(fā)展，需要導(dǎo)購、安裝、售后服務(wù)等，但并不是說門業(yè)代理商全部都要懂，什么都會做，而是要門業(yè)代理商會把這些人分配好，協(xié)調(diào)這些人，只有這樣，門業(yè)代理商才能做好市場，才能盈利市場。

　　三、樹立門業(yè)品牌自信

　　門業(yè)品牌是建立在高度的信心基礎(chǔ)之上的，充分的自信才會讓團(tuán)隊和客戶感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要說服自己，連自己都說服不了，談何品牌，談何經(jīng)營，作為門業(yè)加盟代理商要用你的自信打動周圍的人，沒有哪個員工愿意跟隨一個沒有自信的領(lǐng)導(dǎo)，因為他們看不到希望，要給員工希望，甚至還要給你周圍的親戚和家人以信心，這樣才能獲得穩(wěn)定的支持，要知道，唯有信心是你較堅實的后盾。