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主業突出才能保證門業旺盛的生命力

作者:admin      來源:本站原創      發布時間: 2017/11/17 13:40:23     瀏覽:
門業只有主業突出了,才能夠主導優秀拳頭產品,保證企業旺盛的生命力,也才能夠為融合提供源源不斷地資源投入。

  如今是一個多元化的社會,門業要想走好融合之路,就應該有自己的明顯優勢,即主業要突出。門業只有主業突出了,才能夠主導優秀拳頭產品,保證企業旺盛的生命力,也才能夠為融合提供源源不斷地資源投入。

  主業不突出 易走進“集團品牌怪圈”

  總有很多企業,雖然名氣不大,但由于產業眾多,累加起來總營銷額也有著不錯的表現。但由于企業沒有清晰的戰略規劃,所有的旗下業務都是所謂的“主業”,根本就不知道做品牌該從何下手。于是怪胎就來了,大肆鼓吹的做品牌,做的遠不是產品品牌,而是走進了企業“集團品牌怪圈”。更為致命的是,此類企業,集團品牌與旗下的業務品牌名稱并不一致,每個業務都各有一個凌亂的品牌名。這種類型的做品牌,充其量也就是膨脹一下企業家的自信心而已,壓根不是真正的做品牌。

  挖掘明顯優勢 為融合提供資源支持

  為此,門業要想在融合之路上走遠,就應該積極挖掘自身優勢,主打一個品牌,全面覆蓋各品類產品;于此同時門業要充分利用資本市場,走資本擴張之路,凸顯自身品牌優勢。在品牌創建過程中,門業只有突出主業優勢,主打優秀拳頭產品,才能保持企業旺盛的生命力,才能打造真正的門業品牌,才能為融合提供資金、技術、人力支持。

  如果企業不重視主業發展,不把主業作為企業主要、核心、關鍵的業務,而是不務正業。那么,即便規模擴充再快、資產增加再多、企業效益再好,門業在融合之路上還是不能走遠,只能是曇花一現。

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