如今是一個多元化的社會，門業要想走好融合之路，就應該有自己的明顯優勢，即主業要突出。門業只有主業突出了，才能夠主導優秀拳頭產品，保證企業旺盛的生命力，也才能夠為融合提供源源不斷地資源投入。

　　主業不突出 易走進“集團品牌怪圈”

　　總有很多企業，雖然名氣不大，但由于產業眾多，累加起來總營銷額也有著不錯的表現。但由于企業沒有清晰的戰略規劃，所有的旗下業務都是所謂的“主業”，根本就不知道做品牌該從何下手。于是怪胎就來了，大肆鼓吹的做品牌，做的遠不是產品品牌，而是走進了企業“集團品牌怪圈”。更為致命的是，此類企業，集團品牌與旗下的業務品牌名稱并不一致，每個業務都各有一個凌亂的品牌名。這種類型的做品牌，充其量也就是膨脹一下企業家的自信心而已，壓根不是真正的做品牌。

　　挖掘明顯優勢 為融合提供資源支持

　　為此，門業要想在融合之路上走遠，就應該積極挖掘自身優勢，主打一個品牌，全面覆蓋各品類產品;于此同時門業要充分利用資本市場，走資本擴張之路，凸顯自身品牌優勢。在品牌創建過程中，門業只有突出主業優勢，主打優秀拳頭產品，才能保持企業旺盛的生命力，才能打造真正的門業品牌，才能為融合提供資金、技術、人力支持。

　　如果企業不重視主業發展，不把主業作為企業主要、核心、關鍵的業務，而是不務正業。那么，即便規模擴充再快、資產增加再多、企業效益再好，門業在融合之路上還是不能走遠，只能是曇花一現。