目前，灶具企業面臨的挑戰就是融資難、稅收負擔過重等問題，這些問題都在一定程度上制約了灶具企業的發展。對中小型灶具企業而言，本身規模小、管理相對粗放、品牌力較弱，在招人、留人方面困難較多，單從營銷的層面來講，就很難建立一支穩定的、“能征善戰”的營銷團隊。

　　營銷是企業發展諸多要素中最重要的方面之一，尤其對于中小灶具企業而言更是如此。由于中小灶具企業的資源相當有限、損失不起，相比大企業而言，營銷戰略與戰術對中小企業變得異常重要，如果把大企業比作駱駝的話，中小灶具企業就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長時間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑!事實上很多中小灶具企業都沒有真正成熟的在充分考慮企業現有資源情況下制定出的清晰可行的戰略戰術。

　　中國灶具企業面對挑戰 需制定正確清晰的戰略方針(圖片來源網絡)

　　灶具企業需制定正確的營銷戰略

　　在談灶具企業的營銷戰略選擇之前，必須從觀念上對現有的市場營銷環境做出準確的判斷與認識，只有觀念正確、我們的思考出發點才能正確、思考出發點正確了才有可能制定出正確的營銷戰略!

　　正統的營銷觀念認為：營銷就是要滿足顧客的需求，為顧客創造價值，問題的關鍵在于面對消費者的同一個需求有多少“供給者”正在千方百計的討好、迎合消費者?有人說，可以創造一個新品類實現產品細分走差異化路線。沒錯，此策略的確在很長的一段時間內幫助很多企業實現了快速的成長甚至成為細分品類的領導者，但今天的市場環境提供這樣的機會還多嗎?

　　中國的灶具企業之所以前路難行，陷入困境，恰恰就是因為大家在過剩的經濟時代，還在沿用消費者導向的思維模式進行營銷，而沒有考慮到競爭者。

　　市場趨于白熱化，灶具企業要想贏得市場，贏得消費者的支持，必須對現有的市場營銷環境做出準確的判斷與認識，制定正確的營銷戰略，才能戰勝競爭對手，獲得一席之地。