市場細分是市場營銷學中一個非常重要的概念，也是市場營銷戰略中最核心的部分，對廚房電器企業的成敗關系重大。廚房電器企業做好市場細分有利于根據顧客需求差異予以定位，取得較大的經濟效益。對廚房電器企業來說，有時候通過有選擇地去經營，適當放棄一部分市場，找準適合自己的細分市場，走差異化道路，才能增加自己成功的幾率。

　　走差異化道路 廚房電器企業應做好市場細分(圖片來源網絡)

　　廚房電器企業應建立企業特色化戰線

　　都說“旁觀者清”,在混戰的戰場，廚房電器企業要做到保持清醒，“跳出競爭找市場”，只有這樣才能避免與市場上其他的廚房電器產品同質化嚴重的情況，才不會被對手的戰線牽制。這就要求廚房電器企業在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起，通過歸納整理分析尋找市場空白點，建立獨屬于自己的特色戰線。只要企業經營者們善于發現，勇于創造，就一定能創造出自身的經營特色，以獲取持久的經營利潤。

　　廚房電器企業應轉變傳統“商品本位”觀念

　　相當多的廚房電器企業在發展商品概念時，都認為顧客是需要商品本身，這種“商品本位”的思維缺陷就在于，忽略了所經營的廚房電器是否能滿足消費者的根本需求。任何商品概念都必須是“需求本位”，如果違背了這個規律，再高科技的商品、多功能的商品，都會慘遭失敗。那么，廚房電器企業該怎么做呢?這就要求廚房電器企業轉變傳統的“商品本位”觀念，而將關注點放到消費者的根本性需要上，只有了解到消費者的需求，才能生產出讓消費者買賬的廚房電器產品。市場越來越多的環保產品的出現和熱賣，足以證明了環保性能已成為消費者最關注的焦點，產品能否在環保的大趨勢下尋求突破，成了廚房電器企業值得深思和考量的所在。

　　廚房電器企業應關注產品的先進性

　　根據消費者的根本需求細分市場成為廚房電器企業獲得成功的第一步，但要想使廚房電器企業立于不敗之地，這就要求廚房電器企業不僅要“打的下”，還要“守得住”，這時候廚房電器企業就要開始關注自身廚房電器產品的先進性了，只有成為一個品類產品的開創者，才具有先入為主的優勢。事實證明，每一個擁有品類代言人地位的商品，都擁有自己的陣地，可以良好的帶動企業的發展。

　　廚房電器企業應明確自身經營理念

　　經營理念是在企業經營方面的體現，它涵蓋了企業為什么和怎樣生存的問題。企業經營理念整和了企業宗旨、經營哲學、企業價值觀、經營方針、企業精神等內容而形成一套有機的思想體系。一個沒有經營理念的廚房電器企業，是沒法打贏規模戰、持久戰的，因為沒有戰線。當企業只是一個團、一個師時，靠陣地戰、運動戰、殲滅戰等，就能擁有自己的攻防優勢，當企業要上臺階，有很多部隊的時候，就必須要有明確的經營理念，經營理念是一把旗幟，能引領企業往正確的方向前行。廚房電器企業有明確的經營理念，才可能確立戰線，成功發展不同的商品，才可能獲得消費者的擁護，贏得長期優勢。

　　市場細分是廚房電器企業依據自身的潛在客戶群體進行的多維度分析，是社會分工的必然要求，廚房電器企業要與時俱進，適時而變，加快和提高反應速度和質量，從而做到先發制人，取得市場先機。