眾所周知，企業和經銷商是一條繩上的螞蚱，經銷商的存在可以使企業獲得更多利潤，因此，市場不景氣的情形下，藝術涂料企業幫助經銷商“賺錢”是很理所當然的事了。

　　一、與經銷商榮辱與共

　　結合終端經銷商現狀與品牌發展思路，經銷商與品牌共同規劃的發展愿景是什么?只有明確了一個共同愿景，才意味著廠商共同前進的目標方向是一致的;這樣便由單純性的利益合作轉變為戰略合作伙伴關系，終端經銷商也可跟隨品牌一起崛起，使之可以做到榮辱與共、共同進退。

　　二、與經銷商規劃同步

　　藝術涂料品牌在做規劃時，還要考慮是否與終端代理商規劃同步。經銷商是如何規劃的?對品牌有些什么要求?對所在企業有些什么意見與建議?企業與經銷商保持步調一致，隨時溝通，經銷商的動作就不會滯后，當然也不會過于超前浪費子彈;如果經銷商自身能力有限，可以及時同所在地區域經理溝通，尋求幫助;有效借助品牌專業的團隊為你解決現下遇到的問題。

　　三、幫經銷商培養人才

　　品牌要發展，經銷商要做大、做強，人員的提升、培養和引進計劃必須要與之步伐一致。人才的培養有階梯性， 終端員工一般來說整體素質不高，尤其是初創業階段的員工，但不代表這些人不能做事。藝術涂料企業總說合適的人放在合適的崗位上，有高素質的人才一般都被大公司招走了，這是人性使然，怪不得別人。但經銷商自己請的這些人每天要與終端打交道、與批零網點打交道，請那些高學歷的人來工作不會穩定，一般是作為跳板，所以要終端跟上品牌的發展步伐，藝術涂料企業就必須幫助終端經銷商解決人才培養問題。

　　當下，藝術涂料行業發展形勢不容樂觀，如何幫助經銷商“賺錢”，已不是藝術涂料企業與經銷商的問題，已經是藝術涂料行業產業鏈升級必須解決的問題。