近年來，建材家居行業(yè)整體增速放緩，行業(yè)面臨著洗牌和整合，特別是隨著房地產(chǎn)精準政策的推行、整裝、電商等新零售渠道的崛起，可以說建材家居行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　再加上今年疫情的突發(fā)，建材家居行業(yè)本被互聯(lián)網(wǎng)分食的線下流量遭遇斷崖式下跌，即便2020年已臨近尾聲，仍有不少企業(yè)未走出“流量焦慮”。

　　當前，“數(shù)字化”的無形觸角正全面滲透至社會運行的每一個角落，各行各業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不陌生。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)尼爾森此前發(fā)布的報告顯示，67%的零售商表示將大力拓展線上渠道。業(yè)界越來越認同一個觀點：2020年作為建材家居行業(yè)的整合變革之年，將會是整個行業(yè)開啟大規(guī)模數(shù)字化、線上化變革的原點。并且伴隨著"5G"時代的到來，大數(shù)據(jù)等技術(shù)逐漸成熟，建材家居行業(yè)或?qū)⒔鑴輸?shù)字化轉(zhuǎn)型的東風(fēng)爆發(fā)新一番紅利。

　　《2019-2020年度中國家居家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》指出，2020年在中央多次重申“房住不炒”的大背景下，住房投資屬性被擠壓，居住屬性逐步凸顯，加上漫長的疫情提高了人們對居家幸福感的重視度，消費者的家居需求進一步得到釋放。此外，房產(chǎn)市場進一步走入存量時代，舊房二手房的家居家裝改造也給行業(yè)創(chuàng)造了新的增長點。

　　在此背景下，整個家裝市場展現(xiàn)出空前活力，定制家居、家裝企業(yè)也紛紛布局整裝業(yè)務(wù)，力圖消化從硬裝到軟裝的全產(chǎn)業(yè)鏈這塊大蛋糕。藝術(shù)涂料作為近幾年的行業(yè)熱點，憑借高端價值、空間的搭配、藝術(shù)的多樣性能以及可定制性等優(yōu)勢，在舊房裝修改造、精裝房等方面發(fā)揮所長，具備廣闊的發(fā)展空間。

　　盡管業(yè)界對藝術(shù)涂料行業(yè)的前景十分看好，但“大行業(yè)，小企業(yè)”的格局尚未打破，并且隨著競爭模式、消費群體的轉(zhuǎn)變，零售端的市場份額逐漸減少，包括藝術(shù)涂料在內(nèi)的軟裝行業(yè)面臨的痛點也愈發(fā)凸顯：同行競爭、獲客難、交付難、設(shè)計師人才缺乏、利潤稀薄，實體商業(yè)舉步艱難。企業(yè)也要緊跟趨勢做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能吃下這塊大蛋糕。

　　意大利卡百利藝術(shù)涂料近兩年來積極探索品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，相繼與紅星美凱龍、巨量引擎、阿里巴巴旗下躺平智造簽約，用資源整合流量，用流量賦能、深耕“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售。

　　在行業(yè)人士看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是利用數(shù)字化技術(shù)和能力來驅(qū)動組織商業(yè)模式的創(chuàng)新，讓線下生態(tài)繁榮起來。卡百利借力紅星美凱龍、巨量引擎旗下今日頭條、抖音，阿里巴巴旗下躺平智造等平臺渠道，意圖把流量和新零售實現(xiàn)有機結(jié)合，找到更加高效、便捷的引流出口，借助互聯(lián)網(wǎng)、流量和大數(shù)據(jù)，解決供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)線上線下雙線融合，打通店面交付“最后一公里”。卡百利的新零售模式是藝術(shù)涂料涂飾領(lǐng)域里的首創(chuàng)，“攪局者”的出現(xiàn)或?qū)⒔o行業(yè)帶來全新思考。

　　卡百利總經(jīng)理王輝

　　目前無論是在軟裝市場還是整體家裝行業(yè)的競爭中，仍然是“得流量者得天下”。如何做好線上線下的流量打通，維護經(jīng)銷商利益、賦能導(dǎo)購以及培養(yǎng)自身運營能力，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的重中之重。卡百利未來也將繼續(xù)深耕家居軟裝行業(yè)，憑借大數(shù)據(jù)管理與運營方面積累的豐富經(jīng)驗，推動產(chǎn)業(yè)升級迭代。