當下藝術涂料產品因其原材料缺乏，藝術涂料產品阿濟格普遍比同類產品的價格高，屬于典型的“高成本”行業，藝術涂料行業必會迎來行業“洗牌”。藝術涂料行業正在經歷從過去的區域性發展到而今初步形成的產業化發展的改變。

　　商業模式具有不可拷貝性

　　尚未掌握規律、應用規律的藝術涂料，商業模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業內大品牌，跨省經營的實效十分雷同。

　　直接投資跨省經營缺乏標準

　　結果往往是：“一鼓足氣，再而衰，三而竭”，因為不可拷貝限制了正常流通，限制了統一而標準的技術和經驗的復制，限制了本身具有的強項。幾乎完全依靠人為因素的管理，使之失去了“規律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成為必然結果。

　　品牌加盟經營無行政約束

　　沒有實質內容，沒有品牌內涵，加盟商不受行政約束，完全是自成一體。就品牌擴張和稍長期利益而言，最終往往產生“名存實亡”的合作，對雙方都沒有任何有益之處。

　　行業缺乏統一的行為規范

　　沒有秩序、流程、規律來支撐運營和施工等管理，人的千差萬別，是最為不靠譜的原始管理方法。藝術涂料企業幾乎沒有統一的“行為規范”，沒有統一通用、標準的工藝和質量標準。

　　顯而易見，如此業態，似乎沒有明天，即使通過商業運作、品牌運作所產生的市場效應，缺乏實現這些效應的基本根基，是不爭的事實。由此可見，藝術涂料企業的擴張之路，面臨一道天然屏障。

　　藝術涂料產業化的核心競爭力

　　我們還是關注一下藝術涂料行業業態現狀：如果藝術涂料行業依靠賣材料?如果藝術涂料企業擺脫不了“賣材料”?那么，很難抵抗先行一步的“新型商業模式”本身所具有的核心競爭力。

　　品牌商不會給您太大的利潤空間：所謂品牌有一個共性，即市場價格的穩定性，品牌不太可能“隨機應對，朝令夕改”，也不太可能簡單的滿足藝術涂料高額返利的要求。因此，不足以彌補藝術涂料免管理費惡性競爭的損失。

　　未來藝術涂料行業的發展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風，從過去小規模的作坊式生產到今天的大規模成品化、集成化、品牌化發展，其時間跨度之短、發展之迅猛，即便是業界自身也缺乏“思想預備”。