在這個“拼爹”的時代，富二代在成長上有著先天的優勢，而沒有富一代親爹的，則在琢磨著找一個有實力的“干爹”。從一定程度上來看，小家電經銷商和廠家之間的關系，也有一點干爹的韻味在里邊。擁有一個強力的加盟廠家，就如同有一個可靠的“干爹”后臺，經銷商在后期的市場工作中便可節約很多資源和力量，可是如果你的廠家不足以作為你火拼的后盾，那就要加強自身建設，拼自己了。

　　網語云：做不成富二代，就當富一代。在如今“拼爹”的時代，小家電品牌若沒有干爹，就要有自信成為“干爹”。正所謂“亂世出英雄”，在小家電市場大變革時期，小家電經銷商若是拼一拼，或許真的能夠成為“干爹”。作為小家電行業的弱勢一方，小家電要認識市場，就要把品牌做通做透，融入市場之中，以尋準市場利潤空間，來提升品牌的市場基礎。

　　第一，評估市場，注重潛力市場。在面對市場亂局時，小家電經銷商要對自身所在市場進行分析、評估，提升品牌的市場能力，加強對市場的認識。切不可隨大流盲目進行市場活動，一定要根據市場形勢與自身品牌實力，去找準市場的潛力空間，去發掘品牌的市場基礎。

　　第二，品牌定位，注重長遠。當下小家電市場尚未真正成熟，市場現狀隨時會發生變化。而認清品牌發展現狀和長期發展目標，則是品牌定位的關鍵點。可以說，小家電經銷商的市場定位與否，是決定市場發展潛力的關鍵。

　　第三，完善服務，注重形象。消費者對品牌的認識很大一部分來源于服務質量，完善的服務體系則是品牌擴展隱性市場的重要一環。在構建完善的服務體系之后，小家電經銷商的市場正面形象自然被樹立，成為品牌擴展市場的重要軟實力之一。