小家電行業發展這么多年，殘酷的市場競爭使得不少企業隕落，也有不少企業冉冉升起。市場多變，無論放在哪一個行業這句話都適用。小家電企業必須快速適應或者說提前觀測市場變化，從而在最短的時間內想出應對策略。

　　“洗牌”是行業健康發展的基礎

　　行業中競爭總是少不了的，競爭中同樣還有洗牌，它代表著一個行業資源和客戶的再次分配。隨著品牌和終端經營成本的日趨提高，小規模的、純依靠產品價格優勢的小家電企業，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續發展。對于行業來說，洗牌是必要的，是行業健康發展的基礎。在整個行業不斷進步中，總會有一寫小企業出現掉隊、跟不上的現象，而對于這些企業縱容只會拉低行業的前進步伐。只有以淘汰的形式逼著所有小家電企業不斷創新，努力不會市場拋棄，才能激發出行業的更多可能。

　　整合是行業發展的趨勢

　　整合一直是行業內比較流行的一個名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在小家電行業整合的大趨勢條件下，作為實體的小家電企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。

　　行業掌舵者思維至關重要

　　小家電行業的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。家電行業經過血拼，沒有規模的企業自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業。而小家電行業，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的小家電企業也會被拖累。不是說中國小家電企業做不出來，而是大多數小企業靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業的健康發展。

　　在市場環境多變顯復雜的小家電行業中，經歷過行業洗牌，在激烈的競爭中生存下來的企業才有可能引導整個行業的進步。而想要在市場競爭中生存下來，則必須回歸產品本身，好的品質才是影響消費者最終選擇的重要的因素。