隨著互聯網的沖擊，許多小家電企業紛紛觸網，加入電商大軍，但是有很多問題需要客服，而傳統小家電品牌企業在電商的發展路上比純電商的發展更具有后發優勢。

　　小家電企業需整合內部資源

　　傳統品牌企業長期積累的強大線下零售經驗、相對完善終端網點及渠道布局、強大的生產和采購能力、供應鏈管理能力、資源的整合能力、物流配送能力、渠道的話語權、市場營銷能力等方面占有優勢。

　　無非是很多傳統小家電品牌企業還沒有從電商迅猛的沖擊浪潮中清醒過來，甚至還沒辦法完全適應電商化的競爭環境及快速節奏，大都傳統企業還處于觸網及摸索階段，受電商沖擊及倒逼現在還在做線下布局優化、資源供應鏈等的整合及修復，經過一段時間的磨合和洗禮，傳統企業一旦從上自下強有力的電商理念滲透，熟悉電商的平臺、渠道及運營規則，組建強有力的電商人才團隊。

　　對小家電企業的供應鏈進行適應電商化的改造，組織結構及網點結構、決策體系進一步優化和扁平化，做好O2O資源的整合，憑借線下的品牌及資金、資源、物流優勢，可在短時間內快速布局天貓、京東等電商平臺，同時，進行全網營銷布局，在現代資本市場和大鱷式的電商競爭中，相信，傳統企業一定會在電商的新一輪競爭中脫穎而出

　　任何的商業模式和行為都要最終回歸商業本質，電商將從價格戰、粗獷式經營到精細化運作，實力競爭趨勢明顯，小家電企業開始比基本功、比團隊運營、盈利能力、商品設計制造工藝、供應鏈、品牌質量、渠道掌控能力、資金實力，客戶服務體驗實力。

　　小家電電商競爭需立足品牌

　　說到底，小編認為，未來的小家電電商競爭，是一個品牌企業綜合實力、體系化的競爭，是一個比拼實力和耐力、創新力、執行力、運營力的馬拉松式的博弈戰爭，對于更多的中小小家電商家來說，比的是在更加細分的領域誰做的更深、更透、更長久。

　　同時，面對傳統小家電品牌企業攜資本的紛紛觸網，大平臺的流量及資源進一步向傳統大小家電品牌集中，電商格局及洗牌將加速，洗牌后電商格局將重新調整，不能適應及轉變，沒有造血功能和核心價值，不能快速迎合發展的電商企業將難逃厄運并快速銷聲匿跡，傳統灶具品牌對網購品牌的逆襲圍剿將更加猛烈，將進一步沖擊網購品牌并進入深度洗牌和格局調整，一大部分網購小家電十大品牌將被購并、轉型及消失，而部分定位清晰、具備深度個性風格、具備一定綜合實力和創新力的網購品牌將脫穎而出，甚至個別在資本的推動下獲得上市的機會。

　　小家電發展這么多年，企業之間的競爭早已不單單是某一單方面的競爭，而是上升到營銷、產品、服務以及品牌多方面的競爭。企業之間在產品質量、服務等方面相差不大的情況下，品牌知名度大的企業相對更占優勢。