由于受到原材料價格上漲、環保風暴、人力成本上升等諸多因素的重壓，使得小家電市場形勢嚴峻。在這樣的市場經濟環境之下，關于產品漲價的風潮也是不絕于耳。實際上，漲價并非良策，在洗牌速度加劇，優勢劣汰趨勢明顯的當下，中國著名小家電企業還能做什么?

　　中國著名小家電企業緊抓效益和人才建設(圖片來源網絡)

　　小家電企業抓住提升效益的機會

　　由于快速擴張而成長起來的小家電企業，在關注產能擴充、經銷商數量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區。本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉嫁給消費者，倒逼一些小家電企業重新審視生產流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到最大化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場管理能否更加精細化，以發揮人、設備的最大潛能;企業的人文環境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

　　除了提高生產效率，要實現利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環使用，以減少不必要的浪費……

　　小家電企業緊握人才建設的機遇

　　小家電企業經過高速發展、步入平穩增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門管理流程繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑，任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。從戰略層面而言，小家電企業可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。

　　小家電企業繁榮發展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商。在互聯網+時代，做生意將更考驗一個企業與商業合作伙伴“共生共贏”的信念。因此，面對競爭激烈的現實環境，小家電企業既要提升效益，也要加強團隊建設，才能找準利潤增長的機遇。