毫無疑問，當前安防行業進入一個全新的格局，人工智能技術、共享理念等新事物不斷刷新行業認知，新零售、智能家居等新賽道的涌現也在重塑著安防產業布局。面對新市場、新需求，安防玩家的玩法也各不相同。有的實行縱橫策略，構建上下游產業鏈生態圈;有的挖掘新品，擴充產品矩陣;有的挖掘城鄉渠道，構建“輻射省際、覆蓋全市、縱連城鄉”的同心圓式安防體系。那條路才是通過羅馬的最短路徑?眾說紛紜。不過有一點可以肯定的是，安防行業充滿了變局，行業風險正在變大。

　　安防企業要學會將“企業做小 把客戶做大”

　　最近在跟行業人士交流的時候，討論比較多的一個話題是：“安防小企業應該如何在這動蕩變革之際，抓住崛起的機遇呢?”業內人士分享的一個觀點，令人耳目一新，他提到：“相比于加法，減法更適合小企業。企業做小，就要把客戶做大。”小企業的特性決定了，決定了其做“加法”的困難，每增加一個新品種，就要付出新的代價，研發、人才、宣傳、銷售等成本的累加，往往容易拖死小企業。但很多時候，小企業往往很難意識到這個道理，他們更注重當下而非未來，因此更多的會選擇跟風，什么賺錢做什么，往往犯了貪大求全的錯誤，“感覺各個產品發展前景都很不錯。舍不得放手”，這就是典型的錯誤“加法”觀念。

　　對于小企業來說，做小、做輕，才能更好地聚焦能量，打造長遠競爭力，積攢力氣才能走得更遠?！皩I化、合作化、市場化將是安防行業未來發展趨勢”業內人士談到，當下生存法則是做專、做精，在自己擅長的領域堅定不移地專研下去才能更好地發展。用一句話概括就是“揚長避短，切忌取長補短”。

　　確實，在大安防時代，市場邊界不斷擴展的同時，安防企業面臨的選擇也越來越多?！叭绾芜x擇”這是企業值得深思的問題，千萬別“智能安防一個框，什么都能往里裝”。在進入一個市場前不妨問下自己：為什么要定位于這個細分市場?市場潛力有多大?市場競爭對手有哪些?相比于競爭對手，自己有哪些優勢?自己能否滿足用戶需求，解決用戶痛點?

　　如何進入細分市場?想要做好一個細分市場，不妨先問問自己這些問題：產品研發能否“量身定做”，具有指向性和專屬性?我能在這個細分市場做好產品研發和技術嗎?我的銷售團隊是否具備該領域專業人士?售后服務和響應速度能否跟上用戶需求?品牌形象是否符合細分市場定位需求?如果你想攻略專業市場，就必須讓自己成為這一領域的專業，讓用戶感受到企業的專業性能力。簡而言之，你需要跟別的企業比拼解決方案的價值，而不是價格。

　　結語：“細分市場”這一策略講了這么多年，被很多人推崇，但為什么成功的人這么少?明王守仁在《傳習錄》中給出了答案：“知而不行，只是未知，圣賢教人知行，正是要復那本體，不是著你只恁的便罷?！毙袆樱攀菍嵺`“細分市場”這一策略的唯一途徑。