一直以來，眾多窗簾品牌都期待著這樣一幅場景：無論高層管理人員怎樣換、無論售后有怎樣的缺陷、無論供貨價(jià)格體系發(fā)生多大的變動(dòng)、無論企業(yè)前景是否明朗，總有一群經(jīng)銷商不離不棄，堅(jiān)守崗位。該打款時(shí)一擲千金，合作出現(xiàn)問題時(shí)，一再讓步。然而，真的能夠如此嗎?答案當(dāng)然是否定的。在窗簾廠商的合作關(guān)系中，忠誠度首先應(yīng)建立在雙方獲利的基礎(chǔ)之上。所以，窗簾品牌想要維持經(jīng)銷商忠誠度，還需建立一套不偏頗的、積極向上的激勵(lì)體系。

　　互利共贏是長久合作的基礎(chǔ)

　　對窗簾經(jīng)銷商而言，獲得利益是第一位的，短期的利益要有、長期的利益也要能夠清晰可見。對窗簾工廠而言，把一個(gè)區(qū)域授權(quán)給經(jīng)銷商，就等于把這個(gè)地區(qū)的形象全部寄托在經(jīng)銷商身上，能否貨暢其途，能否為品牌形象加分全部要看經(jīng)銷商的努力。因此，這個(gè)經(jīng)銷商是否適合你，能否擔(dān)當(dāng)起工廠的委托，這是首先第一步需要考慮的事情。在任何一個(gè)合作中，雙方獲利而非一方遷就另一方，這是長久合作最根本、最基礎(chǔ)的條件。少了這個(gè)條件，所謂的忠誠度無從談起。

　　推至現(xiàn)實(shí)，窗簾品牌要為經(jīng)銷商提供的“利益”主要有二：其一、可見的利潤和大好的發(fā)展前景，追逐利潤是商人本性，可見利潤是經(jīng)銷商留下的根本原因，而美好的發(fā)展前景則是經(jīng)銷商不斷前進(jìn)的動(dòng)力;其二、適當(dāng)?shù)募?lì)，這是精神上的“獲利”，窗簾品牌可以設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，并給達(dá)成或超出目標(biāo)的經(jīng)銷商適當(dāng)?shù)募?lì)，讓經(jīng)銷商從感情上獲得滿足，如此忠誠度就會提升了。

　　優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展的重要保障

　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一味的獎(jiǎng)勵(lì)雖然可以讓經(jīng)銷商對窗簾品牌更加滿意，但也有可能會衍生惰性，也不利于窗簾品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在共享“利益”的時(shí)候還需要用“優(yōu)勝劣汰”來鞭策經(jīng)銷商。

　　對于窗簾品牌來說，給經(jīng)銷商設(shè)立淘汰機(jī)制主要有三個(gè)方向：首先，經(jīng)銷商正面接觸消費(fèi)者，是窗簾品牌的代表，服務(wù)水平、自身實(shí)力都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以要對經(jīng)銷商的實(shí)力與服務(wù)態(tài)度有明確規(guī)定;其次、作為經(jīng)銷商絕對不可以安于現(xiàn)狀，所以要對經(jīng)銷商的銷售業(yè)績有明確標(biāo)準(zhǔn);最后、要制定明確的獎(jiǎng)懲措施，一旦發(fā)現(xiàn)串貨、不守規(guī)章、“三心兩意”等行為都要予以相關(guān)處罰。

　　眾所周知，經(jīng)銷商是窗簾品牌發(fā)展壯大不可或缺的一環(huán)，也是連接窗簾品牌與消費(fèi)者的橋梁。窗簾品牌要想提升經(jīng)銷商忠誠度，那么自身就需要有一套不偏頗的、積極向上的激勵(lì)體系。盡管企業(yè)是盈利的組織、盡管一切的合作是以獲利為基礎(chǔ)，但一整套積極向上的激勵(lì)體系，更能夠激發(fā)每一位經(jīng)銷商積極向上的心態(tài)。