一直以來，眾多窗簾品牌都期待著這樣一幅場景：無論高層管理人員怎樣換、無論售后有怎樣的缺陷、無論供貨價格體系發生多大的變動、無論企業前景是否明朗，總有一群經銷商不離不棄，堅守崗位。該打款時一擲千金，合作出現問題時，一再讓步。然而，真的能夠如此嗎?答案當然是否定的。在窗簾廠商的合作關系中，忠誠度首先應建立在雙方獲利的基礎之上。所以，窗簾品牌想要維持經銷商忠誠度，還需建立一套不偏頗的、積極向上的激勵體系。

　　互利共贏是長久合作的基礎

　　對窗簾經銷商而言，獲得利益是第一位的，短期的利益要有、長期的利益也要能夠清晰可見。對窗簾工廠而言，把一個區域授權給經銷商，就等于把這個地區的形象全部寄托在經銷商身上，能否貨暢其途，能否為品牌形象加分全部要看經銷商的努力。因此，這個經銷商是否適合你，能否擔當起工廠的委托，這是首先第一步需要考慮的事情。在任何一個合作中，雙方獲利而非一方遷就另一方，這是長久合作最根本、最基礎的條件。少了這個條件，所謂的忠誠度無從談起。

　　推至現實，窗簾品牌要為經銷商提供的“利益”主要有二：其一、可見的利潤和大好的發展前景，追逐利潤是商人本性，可見利潤是經銷商留下的根本原因，而美好的發展前景則是經銷商不斷前進的動力;其二、適當的激勵，這是精神上的“獲利”，窗簾品牌可以設定業績目標，并給達成或超出目標的經銷商適當的激勵，讓經銷商從感情上獲得滿足，如此忠誠度就會提升了。

　　優勝劣汰是企業發展的重要保障

　　在生產經營過程中，一味的獎勵雖然可以讓經銷商對窗簾品牌更加滿意，但也有可能會衍生惰性，也不利于窗簾品牌的長遠發展。所以在共享“利益”的時候還需要用“優勝劣汰”來鞭策經銷商。

　　對于窗簾品牌來說，給經銷商設立淘汰機制主要有三個方向：首先，經銷商正面接觸消費者，是窗簾品牌的代表，服務水平、自身實力都要達到標準，所以要對經銷商的實力與服務態度有明確規定;其次、作為經銷商絕對不可以安于現狀，所以要對經銷商的銷售業績有明確標準;最后、要制定明確的獎懲措施，一旦發現串貨、不守規章、“三心兩意”等行為都要予以相關處罰。

　　眾所周知，經銷商是窗簾品牌發展壯大不可或缺的一環，也是連接窗簾品牌與消費者的橋梁。窗簾品牌要想提升經銷商忠誠度，那么自身就需要有一套不偏頗的、積極向上的激勵體系。盡管企業是盈利的組織、盡管一切的合作是以獲利為基礎，但一整套積極向上的激勵體系，更能夠激發每一位經銷商積極向上的心態。