為了獲得長期的立足之地，中國十大窗簾品牌在品牌推廣、產品開發、廣告投放、服務方式、渠道開發等戰略上，制定出比競爭對手更好的做法，填補差距，在創新、系統化管理和整合營銷上確立自己的核心競爭力，超越競爭對手

　　市場競爭不是小事。中國十大窗簾品牌仍然需要依靠品牌定位、產品組合和終端戰略來實現與競爭對手的明顯差異，從而在消費者心中建立獨特的主導地位。

　　高品質品牌定位

　　品牌無定位，企業不好活。品牌定位直接影響企業的經營狀況。正是因為品牌的核心價值是品牌的靈魂，是消費者喜歡甚至喜愛品牌的主要力量。因此，中國十大窗簾品牌的定位應該針對比其基本功能更獨特的產品，并能區別于其他品牌的各種附加值。

　　品牌定位當然是針對市場，也就是消費者。消費者千變萬化，根據消費水平、消費習慣和喜好，不同時間的年齡也不同。如何找到消費者的需求，并根據時代的進步和產品發展的趨勢，引導目標消費者產生新的需求，形成品牌定位。這是窗簾企業品牌定位的基本技能。品牌定位的目的是抓住消費者的心。作為中國十大窗簾品牌，要么取一個產品名稱，要么注冊一個商標，或者一個品牌。如何在產品質量、技術、價格、包裝、服務、形象、文化等方面塑造鮮明的個性特征，在消費者心目中形成“獨特”的個性特征，是品牌定位。

　　完善的產品組合

　　產品是企業的臉面。其產品的升級直接反映了其技術實力和科研水平。產品也是企業和市場之間的橋梁，是品牌和消費者之間的紐帶。企業的不同產品是什么，產品的成本效益如何，產品能為消費者解決什么樣的問題是直接影響銷售的關鍵因素。

　　目前，窗簾行業的技術和產品創新能力整體上確實略顯薄弱。產品力是第一品牌力，現在窗簾企業在引進新產品時必須避免許多雜亂無章的現象，制造精品是品牌建設的王道。

　　窗簾產品的基本功能大致相同，但由于消費者的個性需求不同，產生了各種適合需求的產品。所有產品都應該有系統的產品線規劃。窗簾企業應根據市場和消費者導向調整產品線的寬度和深度，找到最適合市場的產品組合策略。

　　周密的終端戰略

　　終端是消費者和人。終端建設就是如何以最短時間最有效的方法讓消費者感動，然后行動，購買你的產品。

　　從企業誕生的那天起，一切都是為了終端服務。這里所說的終端包括消費者、經銷商、窗簾企業、裝飾工程、工程公司、房地產公司等所有需要窗簾的個人和公司。企業戰略、品牌定位、產品升級、技術升級、整合溝通等。都是為了使終端成為銷售商品的平臺。放棄終端，就是放棄陣地，放棄市場，放棄銷售量，放棄發展。放棄市場。

　　終端戰略的制定應基于詳細的市場研究。營銷渠道作為企業與消費者之間的紐帶，是企業的生命線。在市場營銷渠道的重要性的基礎上，許多企業把市場競爭的焦點轉向市場營銷渠道和終端建設。終端建設不僅僅是一蹴而就，是一項長期的系統工程，急功近利投機性的行為只是拿起石頭砸自己的腳。市場的競爭，最后陷入終端的戰斗。