隨著陶瓷行業的逐漸發展，大多陶瓷企業開始轉向多元化發展，在致力于本行業發展的同時，也開始把手伸向其他領域。像許多外行業人士開始伺機分羹陶瓷市場一樣，許多陶瓷企業也在圍繞主營業務不斷的開辟新的市場領域。

　　陶瓷企業多元化發展要把握好度(圖片來源網絡)

　　陶瓷企業應先做好自己再做其他

　　“多元化和單元化是互相包容的，或者是一個相輔相成的過程。但到底該如何發展，這需要企業首先做好定位。”一位業內人士表示，只有先做好定位，才能有后一步的思路和戰略，如果選擇做多元化發展，再考慮如何控制它的發展范圍。“對于陶瓷行業當前的企業來說，更多的應該是堅持將自己的主業做大做強，畢竟陶瓷市場的空間本來就很大，只有在這個空間做的夠好，才有實力去做第二個領域。”該人士表示。如果選擇多元化擴張，那么企業在多元化的過程中又該如何把握好這個度?

　　陶瓷企業多元化需把握好度

　　在陶瓷行業，不乏在多元化業務方面取得巨大成功的企業。但是也有一些大型跨國公司為了分散風險，看好其他領域的高增長性，采用業務多元化經營戰略。但由于攤子過大或不熟悉非相關領域，導致收益降低。于是，“瘦身”成了他們的選擇。在陶瓷行業也會面臨同樣的情況，由于經營不當，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰略并未為主業分憂，反而成為企業的拖累。

　　“企業走多元化擴張，最重要的是要想一下是否在這個行業中做到最好了。要進入的行業，是否有足夠的資金，足夠的資源、渠道、管理能否跟得上，還有人力等因素都要綜合考慮清楚。”這位人士表示，此外就是不同的行業有沒有沖突，能不能相輔相成，如果是完全孤軍作戰，會消耗自身的資源。

　　總的來說，多元化與單元化并無好壞之分，關鍵是，陶瓷企業要明確自己的定位，根據自身情況來選擇合適的時機實施多元化戰略。