在快節奏、多元化時代，人們的內心世界太過匱乏，許多人活在表面，為活著而活著。陶瓷行業已經歷過風吹雨打的磨練，形成了一支浩浩蕩蕩的隊伍，為了擴大規模，他們大肆進軍其它行業，迎合著多元化時代。魯迅曾說過“世上本沒有路，走的人多了，便變成了路”，在探索多元化的過程中，陶瓷企業難免會由于內心的不穩定而走上岔路。

　　陶瓷企業發展多元化 需將產品做專做精(圖片來源于網絡)

　　陶瓷企業出現多元化發展

　　多元化經營的戰略是企業擴張過程中的重要戰略之一。無論是在經濟發達國家，還是新興經濟國家企業的發展歷程中，多元化發展戰略均扮演著十分重要的角色。在全球化帶來的不斷加劇的市場競爭及經濟的不確定性的作用下，多元化更是企業發展道路上不可避免的現象。

　　多元化發展與企業價值呈現出顯著正相關關系

　　社會經濟的不斷發展，引起市場需求和企業經營結構的變化。陶瓷企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，審時度勢選擇適合的多元化戰略類型來應對自己的發展需求，不失為一種有效的企業擴張戰略。

　　早前就有研究指出，多元化發展戰略程度對企業價值的所有度量指標均產生了顯著性影響，并與企業價值呈現出顯著正相關關系。也就是說，隨著多元化發展戰略程度的上升，企業價值呈逐漸增加的趨勢。

　　多元化發展就是正能量?實則是把雙刃劍

　　不可否認，多元化發展可以給企業帶來諸多正面影響。1. 實現協同效應，使成本產生“1+1<2”、利潤產生“1+1>2”的效果。2. 交易內部化效應，從而降低運營成本。3. 形成貿易壁壘，阻止潛在的競爭者。4. 還可有效地降低公司所面臨的可分散風險，并提高公司的償債能力和抗風險能力，減少企業的利潤波動，穩定企業的收益。5.還可實現稅盾效應。

　　但是，多元化是一個動態過程。從理論上說，多元化是企業組織能力的動態匹配過程，從表現形式上看，多元化是企業對其資源進行合理配置的過程，從實施效果來講，多元化是企業面對市場不確定性所進行的試錯過程。

　　同時多元化發展，企業也要面臨行業進出風險(進入時尤其需要注意行業的選取，進入后還要不斷注入后續資源，根據行業競爭態勢不斷調整經營策略，并為可能預見的退出設計一個良好渠道)、市場整體風險(有時，在宏觀力量如金融危機的沖擊下，企業進行多元化經營反而可能會加大企業的經營風險)、財務和效率風險(多元跨行業投資也容易運用不當導致效益為負，反而增加財務風險)、資源分散風險(會使原有經營產業的資金和管理方面受到一定程度上的削弱，不利于擴大企業的核心業務。

　　資源過分分散，也容易導致原有經營的產業迅速削弱，使企業失去原先的核心競爭能力，從而導致多元化經營的企業收效甚微)、管理整合風險(由于多元化經營的各個產品和市場存在差異，因而對各個領域管理要求也不同。進入領域越多，管理決策的科學性和經濟性存在很大風險)，也就是說一旦出現問題，不僅是原有產業受損，很可能也會出現“崩盤”。

　　做專做精也不失為一條好策略

　　沒有足夠的資源可以開展多元化發展，就完蛋了嗎?其實，除了多元化發展，做專做精也不失為一條發展好策略?！靶g業有專攻”陶瓷行業也不乏有企業選擇做專做精。

　　浮躁的社會更應該讓內心靜下來，陶瓷企業在發展多元化時，應事先選擇好自己應該走的正確道路，在擁有核心技術與足夠的資源的能力下才能將多元化發展這把雙刃劍玩的游刃有余。