在快節(jié)奏、多元化時(shí)代，人們的內(nèi)心世界太過匱乏，許多人活在表面，為活著而活著。陶瓷行業(yè)已經(jīng)歷過風(fēng)吹雨打的磨練，形成了一支浩浩蕩蕩的隊(duì)伍，為了擴(kuò)大規(guī)模，他們大肆進(jìn)軍其它行業(yè)，迎合著多元化時(shí)代。魯迅曾說過“世上本沒有路，走的人多了，便變成了路”，在探索多元化的過程中，陶瓷企業(yè)難免會(huì)由于內(nèi)心的不穩(wěn)定而走上岔路。

　　陶瓷企業(yè)發(fā)展多元化 需將產(chǎn)品做專做精(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　陶瓷企業(yè)出現(xiàn)多元化發(fā)展

　　多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略是企業(yè)擴(kuò)張過程中的重要戰(zhàn)略之一。無論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，還是新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展歷程中，多元化發(fā)展戰(zhàn)略均扮演著十分重要的角色。在全球化帶來的不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)的不確定性的作用下，多元化更是企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的現(xiàn)象。

　　多元化發(fā)展與企業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)出顯著正相關(guān)關(guān)系

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引起市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化。陶瓷企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，審時(shí)度勢(shì)選擇適合的多元化戰(zhàn)略類型來應(yīng)對(duì)自己的發(fā)展需求，不失為一種有效的企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略。

　　早前就有研究指出，多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度對(duì)企業(yè)價(jià)值的所有度量指標(biāo)均產(chǎn)生了顯著性影響，并與企業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)出顯著正相關(guān)關(guān)系。也就是說，隨著多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度的上升，企業(yè)價(jià)值呈逐漸增加的趨勢(shì)。

　　多元化發(fā)展就是正能量?實(shí)則是把雙刃劍

　　不可否認(rèn)，多元化發(fā)展可以給企業(yè)帶來諸多正面影響。1. 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，使成本產(chǎn)生“1+1<2”、利潤(rùn)產(chǎn)生“1+1>2”的效果。2. 交易內(nèi)部化效應(yīng)，從而降低運(yùn)營(yíng)成本。3. 形成貿(mào)易壁壘，阻止?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)者。4. 還可有效地降低公司所面臨的可分散風(fēng)險(xiǎn)，并提高公司的償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少企業(yè)的利潤(rùn)波動(dòng)，穩(wěn)定企業(yè)的收益。5.還可實(shí)現(xiàn)稅盾效應(yīng)。

　　但是，多元化是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。從理論上說，多元化是企業(yè)組織能力的動(dòng)態(tài)匹配過程，從表現(xiàn)形式上看，多元化是企業(yè)對(duì)其資源進(jìn)行合理配置的過程，從實(shí)施效果來講，多元化是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)不確定性所進(jìn)行的試錯(cuò)過程。

　　同時(shí)多元化發(fā)展，企業(yè)也要面臨行業(yè)進(jìn)出風(fēng)險(xiǎn)(進(jìn)入時(shí)尤其需要注意行業(yè)的選取，進(jìn)入后還要不斷注入后續(xù)資源，根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并為可能預(yù)見的退出設(shè)計(jì)一個(gè)良好渠道)、市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)(有時(shí)，在宏觀力量如金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)反而可能會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))、財(cái)務(wù)和效率風(fēng)險(xiǎn)(多元跨行業(yè)投資也容易運(yùn)用不當(dāng)導(dǎo)致效益為負(fù)，反而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))、資源分散風(fēng)險(xiǎn)(會(huì)使原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的資金和管理方面受到一定程度上的削弱，不利于擴(kuò)大企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

　　資源過分分散，也容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)迅速削弱，使企業(yè)失去原先的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)收效甚微)、管理整合風(fēng)險(xiǎn)(由于多元化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)存在差異，因而對(duì)各個(gè)領(lǐng)域管理要求也不同。進(jìn)入領(lǐng)域越多，管理決策的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性存在很大風(fēng)險(xiǎn))，也就是說一旦出現(xiàn)問題，不僅是原有產(chǎn)業(yè)受損，很可能也會(huì)出現(xiàn)“崩盤”。

　　做專做精也不失為一條好策略

　　沒有足夠的資源可以開展多元化發(fā)展，就完蛋了嗎?其實(shí)，除了多元化發(fā)展，做專做精也不失為一條發(fā)展好策略?！靶g(shù)業(yè)有專攻”陶瓷行業(yè)也不乏有企業(yè)選擇做專做精。

　　浮躁的社會(huì)更應(yīng)該讓內(nèi)心靜下來，陶瓷企業(yè)在發(fā)展多元化時(shí)，應(yīng)事先選擇好自己應(yīng)該走的正確道路，在擁有核心技術(shù)與足夠的資源的能力下才能將多元化發(fā)展這把雙刃劍玩的游刃有余。