當下，取暖器市場的競爭也愈演愈烈，品牌戰不時開打，而促銷更是“你方唱罷我方登場”，如此常態化的促銷自然無法吸引更多的消費者，一些取暖器企業放羊式的粗獷經營模式已經無法適應時代的變化。因此，當前取暖器企業亟需要轉型，細化分工才能有未來可言。

　　取暖器市場競爭激烈，促銷趨于“常態化”

　　的確，受經濟大環境的影響，今年不少取暖器企業都感到“日子并不好過”，而為了能夠增加一點產品銷量，促銷也成為了各大商家不得已而為之的競爭手段。但是，頻繁的促銷已經讓不少消費者感到有種“審美疲勞”，取暖器企業亟需在經營模式上尋找新的突破點。

　　近年來，取暖器企業高速發展，使得企業可謂信心滿滿，忽視了自我檢查，沒有尋找到自己的市場位置。直至近兩年，市場競爭日趨激烈，取暖器企業數量急劇增加，市場份額不斷減少，一系列問題就暴露出來了：“同質化”現象嚴重，渠道單一等等，可謂是問題多多。在問題如此暴露與人前的大市場背景下，取暖器企業當深思自省，不斷總結經驗，做好市場調查，在設計、技術、創新理念上多下功夫，切實解決企業暴露出來的問題。

　　粗獷經營不可取，細化分工才能有突破

　　目前取暖器行業整體處于粗放式經營狀態，在生產、管理、銷售、投資上都沒有實現精細化，這與不少取暖器企業多年來忙于項目、規模，而忽視自我調整、管理有很大關系，從而“積勞成疾”。病來如山倒，取暖器企業往往因為一兩個漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是隨時、長期的建設體系，不可能一蹴而就。部分取暖器企業已經開始采取積極的態度進行自我調整，不斷實施品牌戰略升級，尋求新的市場突破。取暖器企業應不斷自我反思、調整和改造，用積極的態度尋求經營狀態上的突破。

　　實際上，現在樓市稍有回暖的現象，這對取暖器企業來說是一個利好的消息，取暖器企業應該緊抓這次發展機遇，針對今年的發展狀況進行總結分析，反省自身，從而制定出新的發展戰略，調整自身的發展模式，如此才能在下一輪的行業洗牌期能夠“坐如鐘，站如松”，市場競爭立于不敗之地。