在互聯網大潮的沖擊下，取暖器品牌不得不思考如何突破自我，再次書寫新篇章。面對當下的機遇和挑戰，取暖器品牌需要主動歸零，從1到0，重新出發。危機不可怕，可怕的是不去面對，敢于直面危機，就可能擁抱機遇。取暖器品牌要努力認清機遇，方能觸摸到未來每一個潛在發展的“機會點”。

　　機會點一：“互聯網+”重塑企業生存模式

　　伴隨著中國提出的“網絡強國戰略”和“大數據戰略”，每個取暖器品牌都需要依靠互聯網科技，從內到外進行變革和重構。僅僅一個互聯網+，近兩年就已經重塑了眾多企業新的生存模式。未來，大數據如何應用，也將成為取暖器品牌做大做強的關鍵。當“創新、協調、綠色、開放、共享”成為國家的五大發展理念時， 未來30年一定是全球產業大融合的時代，大融合必將迎來大變革，變革一定是由創新來驅動，取暖器行業將進入開放共享的商業時代。而供給側改革更是給取暖器企業拋出了一個重大命題和一次難得的機遇——如何更好地提高品質和效率?

　　機會點二：“品質消費”即將進入爆發式增長

　　中國快速增長的中等收入群體，逐漸成為社會的中堅力量;以家為核心的物質消費和文化消費，正在成為未來消費市場的主力軍;強調物美價廉的時代已經過去，全新的“品質消費”已經進入爆發式增長的前夜;物有所值的思維也將改變，商品價值將更多由附加值，而不是其本身決定;取暖器站在用戶角度，提供以家為核心的解決方案，將具有巨大的市場需求。當代中國的年輕人對家的認知也在發生著變化，過去我們談到家，只是在談房子和家庭;而現在，我們談到家，談的是一個人的棲息之地。過去我們說三口之家、五口之家，而現在，一個人也可以是家。家不僅承載著居住功能，在空間上，家也可以是充滿個性的存在，在情感上，家也可以是賦予人格的精神所在。

　　機會點三：打造不可復制的線下商業模式

　　當移動互聯、云存儲、云計算等互聯網技術，已經成為生產工具和企業經營必備的“水和空氣”時，任何一家企業對市場、用戶、產品、企業價值鏈，乃至對整個商業模式都必須重新審視。互聯網越發達，所有有限的資源就會越稀缺，不可復制的線下商業資源就更具備稀缺性，阿里、京東這些傳統互聯網企業都在補實體店的缺口，取暖器品牌又怎能置身事外?

　　在巨大的時代機遇面前，取暖器品牌是固守成績，還是著眼未來?是被動應對，還是主動出擊?是因循守舊，還是創新變革?達爾文的進化論提到，能夠生存下來的物種，并不是最強壯的，也不是最聰明的，而是能對變化做出快速反應的。