如今，互聯網如火如荼地發展，門窗企業的營銷戰略也隨之發生改變。所以，對于門窗企業而言，加強資源整合，做好營銷戰略管理，才能真正地制勝市場。

　　營銷戰略幫助企業應對變化

　　營銷戰術是門窗企業銷售產品的手段和方式，但在市場競爭中，門窗品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。

　　從品牌外部來看，門窗的營銷戰略必須是體現該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，門窗營銷戰略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，門窗品牌需明確做好營銷戰略，營銷戰略是門窗品牌應對在市場環境變化的關鍵所在。

　　布局戰略幫助企業提升業績

　　當下，門窗品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。

　　成功和失敗的門窗品牌在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統一性。門窗品牌要在營銷戰略的統領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，門窗品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，門窗品牌更加應該學會戰略營銷。