“十二五”規劃要求，在2011年至2015年內，完成3600萬套城鎮保障性住房建設目標。2012年新開工的保障房數量為700萬套。2013年全國城鎮保障性安居工程建設的任務是基本建成460萬套，新開工600萬套。雖然2013年新開工數量看似有減少，但是實際在建工程和竣工量累計值卻越來越多，任務量依然較大。在商品房限購的大背景下，保障房建設成為未來刺激多層實木門窗消費的一個重要因素。

　　市場機遇變大

　　除了保障房之外，商品房銷售近期也呈現出逐漸回暖的跡象，有望成為刺激門窗消費的另一個因素。2012年，全國房地產開發投資71804億元，比上年名義增長16.2%。房地產開發企業房屋竣工面積99425萬平方米，增長7.3%。全國商品房銷售面積111304萬平方米，比上年增長1.8%。整體上，2012年商品房銷售呈現穩步回升。

　　去年下半年以來，商品房銷售呈現出逐漸回暖的跡象。房地產行業是門窗行業的“衣食父母”，國內房地產市場呈現好轉跡象，這直接刺激門窗的需求將適度增長。

　　在這關鍵時刻，門窗企業如何搶占先機奪取市場制高點，快速有效“掘金”，成為最為迫切的問題。我認為，門窗企業不妨在以下幾方面多下些功夫，或許能有所作為。

　　產品提升需加強

　　產品是門窗企業的臉面，企業產品的更新換代直接反映出企業的技術實力和科研水平。多層實木門窗產品也是企業和市場的橋梁，是品牌和消費者之間的紐帶。門窗企業有什么與眾不同的產品?產品的性價比如何?產品能解決消費者什么樣的問題?這些是直接影響銷售的關鍵因素。

　　說實話，門窗行業的技術和產品創新力確實不敢恭維。跟風倒是來得得心應手，游刃有余。產品力是第一品牌力!現在的門窗企業不是不敢推新產品，而是推得太多了，太亂了，如何做精品才是品牌建設的王道。

　　門窗產品的基本功能都差不多，但因為消費者的個性需求各異，因此誕生了針對需求的各種功能性產品。不管是抗菌、防霉、零甲醛，產品都要有一個系統的產品線規劃。針對市場和消費者導向，調整產品線的寬度與深度，找出最適合市場的產品組合戰略。

　　門窗市場的長期同質化，對門窗的消費需求造成了一定影響，尤其在家具市場上，因為常常與“甲醛超標”、“樣式簡單”、“低廉”等詞匯聯系在一起，也讓部分消費者根深蒂固地以為可選擇的門窗有限，因此從設計、產品創新入手成為許多企業提升實木門窗。