對于門窗企業而言，O2O主要有三種模式：其一，線上傳播，線下購買，適合于終端門店零售和傳統商業零售業;其二，線上聚客和線上購買，線下體驗，然后再線上評價，適合于體驗性極強的行業和生活服務類的終端消費;其三，線下聚客和體驗，線上購買，也適合于一些定制類行業。

　　全新解讀O2O模式 著名門窗品牌該如何發力?(圖片來源網絡)

　　全新解讀O2O模式

　　O2O這個話題，前兩年曾經被人視為偽命題。從2016年的市場發展趨勢來看，越來越多的線上企業向線下延伸的趨勢，讓我們對O2O不得不再次審視;或者，我們將線上與線下融合，就權且叫做O2O吧，雖然這樣指稱不一定準確。

　　O2O即Online To Offline，即將線下商務的機會與互聯網結合在一起，將實體店與互聯網相結合，讓線上網店成為線下實體店的銷售前端，讓線下實體店成為線上網店的體驗中心和展示中心，實現線上線下互動銷售。

　　企業在線上傳播，實現線上聚客，顧客可以在線上預定，線下體驗、購買;也可以在實體店體驗，線上購買。這樣，企業可以有效地將實體店的優勢與互聯網銷售平臺的優勢相結合。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。

　　O2O模式能夠在網上尋找消費者(線上聚客)，然后將他們帶到現實的商店中，這種模式應該說更偏向于線下，更有利于消費者，讓消費者感覺消費得比較踏實。因此，我們講，O2O模式相對于傳統的電子商務而言，更偏向于、適合于傳統產業的互聯網化。

　　著名門窗品牌如何發力?

　　事實上，不同門窗企業，O2O打法也是不同的。

　　O2O模式，是一只手抓虛擬網絡，一只手抓實體系統，只有使兩者實現線上、線下鏈接、貫通、融合，才能真正成功轉型。在O2O模式運作中，缺乏線下渠道體系的企業，往往無法真正實現O2O。同樣，缺乏線上體系的實體企業，往往也無法真正實現O2O。

　　O2O是一個全新的博弈舞臺，不管大企業還是小品牌，成熟企業還是不成熟企業，所有門窗企業都站在了同一起跑線上。在這個一切都在顛覆的時代，在這個互聯網觸發商業海嘯的時代，過去的成功將跟未來的成功不再有任何關系，突然的倒閉和突然的崛起等商業現象，將成為常態。一切改變，一切奇跡，皆有可能。別讓門窗企業輸在起跑線上!

　　對于那些中小門窗企業而言，也許，你錯過了你所在行業的先發機會;也許，你錯過了行業爆發的快速崛起機會;也許，你錯過了行業升級的領先機會……所以，你在傳統時代，是一個落后者、小品牌、跟隨者，而且一直看不到超越領導品牌的希望。

　　O2O時代，新的商業規則和新的運作平臺，所有門窗企業的一切都得從零開始。新的時代，為中小企業提供了一個和領導企業同一起跑線起跑、彎道超車的機會。

　　中小門窗企業如果希望利用020實現彎道超車，要注意把握三個要點：一是剛開始的時候，在O2O方面，不可冒進，只宜試水，淺嘗則止，以搭建起一個初步框架為宜。二是在搭建起O2O初步框架之后，應該將主要精力放在推出戰略性新單品和多渠道運營方面。三是在具體的營銷模式方面，應該以線上渠道和線下渠道并重推進為宜，以確保在運作O2O時，不會產生企業的生存問題。

　　與中小門窗企業相比，中大型成熟門窗企業由于其線下渠道網絡成熟、對經銷渠道掌控力強，因此，成熟門窗企業運作O2O，則應該從一開始，就往正規O2O方向去搭建和運營，其關鍵則在于整合渠道價值鏈，要處理好利益分配機制問題和終端門店的互聯網化運營扶持問題。