改革開放以來，中國門窗產業獲得了突飛猛進的發展，并初具規模。但過于“野蠻”的生長，讓門窗企業存在“散、小、弱”之現狀，且同質化嚴重，競爭力不足等問題明顯。這些問題也成為門窗產業做強做大和邁向現代化征程的一大“絆腳石”。俗話說，有因必有果，那么，是什么因素導致門窗產業發展中出現這些問題呢?下面中國十大門窗品牌的筆者就具體介紹介紹。

　　解析什么問題導致門窗企業邁向現代化征程(圖片來源網絡)

　　1、家族制企業特征明顯

　　在業內人士看來，傳統門窗企業多為“近親繁殖”，家族制企業特征明顯。這種企業弊端頗多：一是自己的親戚安排在企業的各個重要崗位上，未必德才相配，優秀的人才雖然引進來，卻很難在企業站穩腳跟;二是制度面前很難做到人人平等，一旦涉及到親戚便“手下留情”，引發公平公正的危機;三是容易造成“一言堂”，決策中，對與錯，一人說了算。

　　2、“小農經濟思想”嚴重

　　門窗部分企業老板“小農經濟思想”嚴重。一是“小富即安”、“不思進取”的思想表現突出。發了一點小財，就重生活享受，買豪車，買豪宅;輕生產投入，就連最基本的吸塵設備和員工的防塵口罩都不愿意買，缺少人文關懷。二是“三拍”企業領導比比皆是。一拍腦袋，亂做決策;一拍胸脯，亂做保證;一拍屁股，一走了之，責任擔當意識淡薄，可持續發展能力不強。

　　3、缺乏科學規劃與引導

　　門窗產業的“散、小、弱”現狀突出。由于早期產業發展缺乏科學規劃與引導，“散、小、弱”現狀突出，成為產業發展短板。

　　4、未建立現代企業制度

　　建立現代企業制度的門窗企業少之又少。現代企業制度的特征之一，就是有完善的法人治理結構，有健全的“董事會”、“監事會”、“股東大會”制度;按照現代企業管理的六要素，建立起“人、財、物”與“產、供、銷”的管理監督體系，實現決策民主化、科學化，對風險管控能力強。這些，是大部分門窗企業沒有的。

　　5、企業缺乏長遠規劃

　　比如江西省南康7000余家家具企業，編制過五年發展規劃的企業，只有少數幾家，屈指可數。眾所周知，辦企業與做生意的截然不同是，企業注重于長遠，而生意人是講究做一單賺一單。試想，沒有長遠規劃，門窗企業憑什么能夠走得更遠。

　　當前的門窗產業雖然仍保有較為穩定的發展。但在整體經濟下行壓力下，企業經營也面臨著巨大的考驗。中低檔產品占據主導地位，影響著產業的整體競爭能力，因此，門窗企業發展仍具有較大的改善空間，也將任重而道遠。