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門窗企業(yè)需掌握營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn) 才能贏得競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

作者:admin      來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2016/12/21 10:38:54     瀏覽:
作為家居業(yè)息息相關(guān)的門窗企業(yè),要想在逐漸白熱化的市場(chǎng)中獲得生存與發(fā)展,就必須掌握營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn),以此贏得競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

  在新世紀(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)普及化狀態(tài),信息化模式下,全新的市場(chǎng)形態(tài)將呈現(xiàn)在我們面前,家居行業(yè)的洗牌已逐漸成為定局。作為家居業(yè)息息相關(guān)的門窗企業(yè),要想在逐漸白熱化的市場(chǎng)中獲得生存與發(fā)展,就必須掌握營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn),以此贏得競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

  門窗企業(yè)需掌握營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn) 才能贏得競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

  全面凝聚品牌 精煉品牌內(nèi)涵

  美國(guó)營(yíng)銷專家拉里·萊特指出:“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要,擁有市場(chǎng)的唯一辦法,是擁有占據(jù)統(tǒng)治地位的品牌”。很多門窗企業(yè)都把品牌建設(shè)等同于給產(chǎn)品起個(gè)名稱,品牌的內(nèi)涵多是生搬硬套,這樣,既不能夠讓自己的品牌有別于其他卓然獨(dú)立,更不能夠凝聚企業(yè)資源長(zhǎng)期聚焦。門窗企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),根據(jù)遠(yuǎn)景目標(biāo),結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、資源、擅長(zhǎng),訂立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,將戰(zhàn)略的精髓、企業(yè)文化等凝練成品牌內(nèi)涵。

  摒棄單一化 渠道營(yíng)銷應(yīng)多變

  國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)的銷售渠道單一,大多是代理商分銷,代理商又基本都在門窗賣場(chǎng)中展銷。這種渠道模式的主要弊端是:工廠和代理商,主要是利益結(jié)盟,非合作伙伴,關(guān)系不穩(wěn)定;國(guó)內(nèi)的家居建材賣場(chǎng),不管采用什么樣的名稱本質(zhì)都是一致的,即收租型攤位制市場(chǎng)。這其實(shí)是商業(yè)性的物業(yè),而非嚴(yán)格意義上的商業(yè)形態(tài)。目前很多門窗企業(yè)通過(guò)門窗特許經(jīng)營(yíng)、開(kāi)辦單品牌專賣店、與品牌家裝公司合作、電子商務(wù)等方式,改造了銷售渠道,使之更有效率。

  全方位了解客戶需求

  亞馬遜創(chuàng)始人貝佐夫說(shuō):“一陣颶風(fēng)過(guò)后,剩下的只有我們?yōu)轭櫩偷姆?wù)”。縱觀近代百年世界工商業(yè)的演變,當(dāng)經(jīng)歷過(guò)“規(guī)模為王”、“管理為王”、“研發(fā)為王”、“渠道為王”的不同時(shí)代后,信息化時(shí)代的到來(lái),催生了消費(fèi)者的真正覺(jué)醒,消費(fèi)者的需求將主導(dǎo)市場(chǎng)。從現(xiàn)在開(kāi)始,門窗企業(yè)不僅要關(guān)注銷量,更要收集、了解終端顧客的反饋,提高他們的滿意度,并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求,改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)等,確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,因?yàn)楸葘?duì)手更了解顧客、更貼近顧客而步步領(lǐng)先。

  把創(chuàng)新作為長(zhǎng)久發(fā)展要素

  盡管有被模仿、抄襲的風(fēng)險(xiǎn),但門窗企業(yè)應(yīng)該矢志不渝,堅(jiān)持創(chuàng)新。首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新問(wèn)題。門窗是感覺(jué)型消費(fèi)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生超額利潤(rùn)。中國(guó)門窗產(chǎn)品的設(shè)計(jì),一要切近目標(biāo)消費(fèi)者年齡層次、住宅功能等實(shí)際需求;二要在吸收、借鑒國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上,融入民族的文化內(nèi)涵。其次是營(yíng)銷、管理等系統(tǒng)創(chuàng)新問(wèn)題。一次創(chuàng)新,很容易被模仿、甚至被超越。只有持續(xù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新,才能形成創(chuàng)新的壁壘,從而奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  身處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,就必須明白行業(yè)內(nèi)的更新?lián)Q代非常快,在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的門窗行業(yè),企業(yè)應(yīng)時(shí)刻審思自身的營(yíng)銷模式,在結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展,全面打造適合自身的營(yíng)銷模式,不斷改變自身,超越自身,這樣才能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最終在市場(chǎng)中利于不敗之地。


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