在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的原動(dòng)力，門窗企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)下，有不少門窗企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，紛紛制定自己相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求品牌創(chuàng)新。不過，十大門窗品牌的小編了解到真正能夠?qū)?chuàng)新文化成功植入企業(yè)的仍在少數(shù)。

　　文化理念需變革與創(chuàng)新

　　企業(yè)文化理念是門窗企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在后危機(jī)時(shí)代，許多企業(yè)都會(huì)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消亡，“剩下來不死”才是硬道理，怎樣做到“剩”下來?變革、創(chuàng)新是其中的關(guān)鍵。

　　文化理念創(chuàng)新必須符合發(fā)展戰(zhàn)略

　　門窗企業(yè)文化理念創(chuàng)新應(yīng)該符合發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)文化是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基礎(chǔ)保障，門窗企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化建立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織的任何管理活動(dòng)，都應(yīng)該由戰(zhàn)略思想統(tǒng)領(lǐng)。沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的管理是盲目的管理，盲目的管理就會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來損失甚至災(zāi)難。門窗企業(yè)必須制定科學(xué)合理的企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確企業(yè)的基本信念和基本宗旨，并經(jīng)過長期灌輸、制度強(qiáng)化、精心培育，使員工認(rèn)同和積極實(shí)踐，促使文化戰(zhàn)略落地，激勵(lì)員工把崗位當(dāng)事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

　　文化理念創(chuàng)新需遵循員工價(jià)值判斷

　　門窗企業(yè)進(jìn)行文化理念創(chuàng)新之時(shí)，除了遵循企業(yè)家的戰(zhàn)略思想，也要遵循企業(yè)全體員工共同的價(jià)值判斷。企業(yè)文化建設(shè)之所以強(qiáng)調(diào)人本思想，是由企業(yè)文化的本質(zhì)所決定的。人是文化的創(chuàng)造者，從本質(zhì)上講，門窗企業(yè)文化不是某個(gè)企業(yè)家個(gè)人的“文化”，而是全體成員的文化，因此，只有從多樣化的群體價(jià)值觀中抽象出一些基本信念，然后再由企業(yè)在全體成員中強(qiáng)化這種信念，進(jìn)而達(dá)成共識(shí)，才能使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力。可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是“全體員工共同的價(jià)值觀”。因此，門窗企業(yè)文化理念創(chuàng)新必須不折不扣地貫徹這一原則。

　　總之，所有企業(yè)決勝在變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而不是決勝在創(chuàng)始之初的起點(diǎn);決勝在文化理念的先進(jìn)性，而不是決勝在資本規(guī)模的龐大。門窗企業(yè)需要進(jìn)入新的溝通平臺(tái)，兼收并蓄，去粗存精、去蕪存真，培育適合自己的獨(dú)特文化，如此企業(yè)才有光明燦爛的未來。