雖然，現(xiàn)在很多門窗企業(yè)都把創(chuàng)新作為未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，但是將落到實(shí)處的門窗企業(yè)卻很少。所以從根本上來(lái)講，門窗企業(yè)還是缺乏創(chuàng)新思維。因此，在中國(guó)十大門窗品牌的筆者看來(lái)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的一環(huán)便是品牌建設(shè)，而這就更加需要新思維、新思想以賦予門窗品牌新理念。

　　門窗企業(yè)的品牌建設(shè) 需新思維新思想賦予品牌新理念(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　大品牌門窗企業(yè)稀少

　　由于大多數(shù)門窗企業(yè)規(guī)模較小，門窗品牌自身無(wú)力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩的現(xiàn)狀對(duì)門窗企業(yè)極為不利。這一狀況導(dǎo)致門窗企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)。

　　門窗企業(yè)需培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)

　　門窗企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設(shè)與宣傳時(shí)，就培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。一方面，門窗企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定門窗企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，門窗企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營(yíng)銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無(wú)措。最后，門窗企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來(lái)來(lái)推廣新產(chǎn)品時(shí)，門窗企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。

　　創(chuàng)新是門窗行業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，能夠幫助門窗企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占有一席之地。而創(chuàng)新思維是門窗企業(yè)全員都需要培養(yǎng)及具備的。如何去培養(yǎng)創(chuàng)新思維，門窗企業(yè)還需好好思考。