縱觀中國歷史，從來不缺乏熟練的匠心，也不缺乏工藝。但是，近代以來，中國匠心的精神弱化了。與此相反，美國，德國和日本越來越重視匠心的精神。在門窗行業(yè)中，說起匠人的精神，常常想起德國和日本等發(fā)達國家。雖然不同文化背景的企業(yè)對技術(shù)有不同的理解。但是現(xiàn)在，技術(shù)的推廣已經(jīng)成為國內(nèi)外各界人士的共鳴。

　　美國：絕不偷工減料

　　“較有效的一個解讀叫絕不偷工減料，”美國公司史密斯先生說。結(jié)合他在中國的專業(yè)經(jīng)驗已有20多年，他認為，實踐工藝精神的低門檻是“永不偷工減料”，并將其視為基本的紅線，貫穿于開發(fā)、制造、運營和服務(wù)每個產(chǎn)品。

　　德國：不能賠質(zhì)量

　　一位來自德國的徐成茂先生認為，“寧肯賠錢，不能賠質(zhì)量”，把這種精神和文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)和整個社會的價值觀。他的公司每年花時間優(yōu)化流程，因為他們相信擁有一個完整的流程可以減少許多缺陷和質(zhì)量缺陷。

　　日本：注重細節(jié)

　　有人從日本公司的角度解釋了對工匠精神的理解。他說，日本企業(yè)員工往往不把工作視為賺錢的工具，而是樹立對職業(yè)的敬畏，奉獻工作、注重細節(jié)，并將制成品視為其人格和聲譽的體現(xiàn)。他們愿意挑戰(zhàn)良好，并以此作為一種生活態(tài)度。

　　中國：提品質(zhì)、創(chuàng)品牌

　　自古以來，中國一直是一個具有創(chuàng)新傳統(tǒng)和匠心精神的國家。許多老品牌堅持古老別出心裁的精神，即堅持品質(zhì)和卓越。現(xiàn)在，中國的制造業(yè)正從巨大的變化走向強烈的變化。新時代的匠心精神是“創(chuàng)造品質(zhì)和品牌”，即不斷創(chuàng)新和追求高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　中國門窗如何管理自己?

　　當前，中國門窗行業(yè)正處于消費升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。用戶對產(chǎn)品有不同的要求。事實上，用戶在選擇產(chǎn)品時更關(guān)心整個過程的體驗，包括購買產(chǎn)品前的服務(wù)體驗、購買產(chǎn)品時的產(chǎn)品體驗和購買產(chǎn)品后的體驗。如何提高用戶體驗的全過程，中國門窗 需要發(fā)揮個人精神和團隊精神，貼近用戶需求，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)和全部價值流的突破性創(chuàng)新。

　　同時，業(yè)內(nèi)人士也指出，質(zhì)量升級是消費升級的背后原因。用戶需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和更好的消費體驗，才能將中國門窗行業(yè)的制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的制造。這需要一千萬工人、研發(fā)人員和管理人員具備千千的匠心精神。每個人都應(yīng)該將工藝精神升華為一種文化，并將其融入制造業(yè)的各個方面。

　　總之，為了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，中國門窗 應(yīng)該呼喚工藝的回歸，幫助實現(xiàn)從“中國制造”到“中國制造”的轉(zhuǎn)變。