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看水性漆企業如何成就一線品牌?

作者:admin      來源:本站原創      發布時間: 2018/8/21 9:41:10     瀏覽:
水性漆企業要成為一個一線品牌企業并不是一步就能到位的,而是需要一步一個腳印的來,踏實的發展,要做的精深而又細致,如此才能在市場競爭中存活,并在有限的市場份額中占據一席之地。

  水性漆企業要成為一個一線品牌企業并不是一步就能到位的,而是需要一步一個腳印的來,踏實的發展,要做的精深而又細致,如此才能在市場競爭中存活,并在有限的市場份額中占據一席之地。

  通過精細化管理控制成本

  如今,水性漆行業進入微利時期,對企業來說,尤其OEM(代工)企業,原材料利用、庫存、采購成本、銷售成本、員工工作效率等每個環節的成本控制都成為企業利潤增長的來源。關于生產成本控制,下面提出幾點建議。

  減少原材料購買環節。企業盡量不要從材料經銷商手中購買,最好去生產基地直接購買,這樣就可以降低原材料成本,增加利潤。

  做出專業精細的產品 提高原創度

  首先,得了解企業自身情況,水性漆企業在發展的過程中要不斷分析自身實力,各類產品的市場占有率和發展潛力,適時棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產品。在地域選擇上企業不能盲目擴大,針對自身產品情況和營銷實力選擇合適地域。

  當確定了產品和市場,就得在產品上深耕,做出專業精細的產品,提高產品的創新力度,力求做到“人無我有,人有我優”,確保產品的技術優勢。同時在渠道上保住競爭優勢,開發低成本的營銷方式。

  售后服務精細化 塑造正面品牌形象

  在售后服務方面,如果安裝工人缺少足夠的經驗或操作過程不夠細心,就會使水性漆產品因安裝而受損,從而影響企業形象。所以企業必須加強對售后服務人員的培訓,盡量讓經驗豐富、技術過硬、有責任心的安裝工人為客戶服務,以減少安裝過程中因磕碰帶來的損失。

  雖然暴利時代已經一去不返,現下水性漆行業利潤下滑,還有許多問題亟待解決,但是通過精細化的管理,水性漆企業就能夠順利而有序進行生產,并在一定程度上提高銷量和利潤。


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