水性漆企業要成為一個一線品牌企業并不是一步就能到位的，而是需要一步一個腳印的來，踏實的發展，要做的精深而又細致，如此才能在市場競爭中存活，并在有限的市場份額中占據一席之地。

　　通過精細化管理控制成本

　　如今，水性漆行業進入微利時期，對企業來說，尤其OEM(代工)企業，原材料利用、庫存、采購成本、銷售成本、員工工作效率等每個環節的成本控制都成為企業利潤增長的來源。關于生產成本控制，下面提出幾點建議。

　　減少原材料購買環節。企業盡量不要從材料經銷商手中購買，最好去生產基地直接購買，這樣就可以降低原材料成本，增加利潤。

　　做出專業精細的產品 提高原創度

　　首先，得了解企業自身情況，水性漆企業在發展的過程中要不斷分析自身實力，各類產品的市場占有率和發展潛力，適時棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產品。在地域選擇上企業不能盲目擴大，針對自身產品情況和營銷實力選擇合適地域。

　　當確定了產品和市場，就得在產品上深耕，做出專業精細的產品，提高產品的創新力度，力求做到“人無我有，人有我優”，確保產品的技術優勢。同時在渠道上保住競爭優勢，開發低成本的營銷方式。

　　售后服務精細化 塑造正面品牌形象

　　在售后服務方面，如果安裝工人缺少足夠的經驗或操作過程不夠細心，就會使水性漆產品因安裝而受損，從而影響企業形象。所以企業必須加強對售后服務人員的培訓，盡量讓經驗豐富、技術過硬、有責任心的安裝工人為客戶服務，以減少安裝過程中因磕碰帶來的損失。

　　雖然暴利時代已經一去不返，現下水性漆行業利潤下滑，還有許多問題亟待解決，但是通過精細化的管理，水性漆企業就能夠順利而有序進行生產，并在一定程度上提高銷量和利潤。