隨著互聯網的發展，線上成了企業的新渠道、新戰場。品牌的建設離不開電商，銷售離不開電商，電商儼然成了水性漆行業壯大的新方法。并且渠道和品牌之間并不是獨立的，二者有著相互促進的作用，渠道為品牌建設與傳播提供方法，品牌為渠道發展提供“后臺”，一個好的品牌基本不需要愁找不到渠道。

　　水性漆企業涉足電商不能忽視用戶體驗

　　“用戶體驗”是互聯網思維中一個重要的內容。無論是線上線下一體化，或是信息透明化，或是虛實交互展示，其實目的只有一個，就是提升用戶體驗。

　　因為互聯網的特性以及信息透明化，用戶的渠道選擇和商品品牌選擇轉移成本極低。如果你的用戶體驗不如你的競爭對手，那你的用戶很快就會離開你。所以，用戶體驗至上將是指導未來水性漆產品終端再造的基本原則。

　　恐龍式的傳統水性漆渠道模式終將進化到一個更小更有效率的新型渠道模式。在這個進化過程中，渠道對水性漆品牌以及具體產品的選擇和優化將是最重 要的發展原則。用戶選擇水性漆產品的邏輯，一定是先選擇品牌，然后選擇具體產品。所以，水性漆渠道進化中特別需要注意的，應該是水性漆品牌的聚焦。 不再是一個品類幾十甚至上百個品牌，而是集中到少數幾個精心挑選的品牌組合，而且每個品牌也不是全部的生產線，而是集中到少數性價比較高的產品。所以新的水性漆渠道將更小。

　　水性漆企業需加強新型渠道建設

　　更小的渠道體量，更聚焦的水性漆品牌，更具性價比的水性漆產品， 通過線上線下一體化的經營體系，顯然比恐龍式的傳統渠道更具適應性，這樣體量的商場對流量的要求也較低，甚至能夠在較偏僻的縣級城市生存和發展。同時，也是更重要的，因為渠道自身對水性漆品牌和產品的選擇，使得流量轉化率也更高，從而商場經營的效率也更高。未來水性漆渠道發展應該是差異化的。這種差異化，集中表現在渠道對水性漆商品的品牌選擇上。

　　傳統水性漆渠道的同質化競爭情況比較嚴重。由于新模式渠道的品牌聚焦，使得渠道的差異化體現在品牌的兩個層面：首先是渠道所擁有的品牌不盡相同，其次是渠道的各自定位也不盡相同。未來水性漆渠道的競爭將更加細化，更加成熟。

　　不同定位的差異化競爭是未來水性漆渠道差異化競爭的本質。渠道定位的差異化，是水性漆品牌競爭以及水性漆渠道競爭的雙重結果。一方面，渠道的市場定位決定了商品品牌的選擇;另一方面，水性漆品牌依托渠道的定位來發展卻又進一步加深了渠道的定位。渠道差異化競爭將品牌定位的戰火燒到了水性漆企業。水性漆企業不得不引起高度重視。傳統水性漆渠道統治水性漆行業的時代正在成為過去。