隨著凈水器行業的快速發展，凈水器品牌的競爭也愈演愈烈，企業間招商競爭也進入到了白熱化的階段。然而，“招商難”這一問題相信大多數凈水器品牌都已是感同身受，因此解決招商難題已是迫在眉睫。

　　一、堅持“精”而非“廣”

　　很多凈水器品牌在招商時，一昧追求代理商數量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達，它是一個不斷積累，逐漸完善的過程。因為部分凈水器品牌實力不強，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，凈水器品牌要嚴格堅守聚集型市場戰略，即先以某地為營地，將現有資源充分聚集后，在局部市場形成競爭優勢，建立“根據地”迅速做成當地有影響力的品牌，在此基礎上再以“根據地”為圓心，不斷擴大半徑，將網絡的圓圈逐步擴大，這樣才能保證開發的戰場盡可能的成功。

　　二、順應市場需求 轉變品牌思路

　　當下部分凈水器品牌開辟全新思路，不再停留在凈水器品牌內大多數企業堅持的傳統品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實施到產品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費市場。凈水器品牌需要的不僅僅是會去銷售產品的經銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經銷商，現在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細節上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費群體更高的關注度。能夠理解凈水器品牌的品牌理念，從而進行更有效推廣的經銷商才是企業最需要的。

　　三、打造擁有“賣點”的產品

　　衡量凈水器產品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于凈水器產品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而凈水器品牌招商的首要任務，即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣點能讓經銷商眼前一亮，讓消費者眼前一亮。為了適應當前的形勢，凈水器品牌制定適宜的招商政策是企業要發展壯大品牌的重要渠道之一。

　　如果凈水器品牌想做好招商工作，那么不僅要讓自身的產品在市場上有足夠的競爭優勢，更需要開發更多的優質經銷商，同時創新新的經營模式，帶給更多的消費者體驗，這樣企業才能做到品牌“萬古長青”。